A.人力資源計劃
B.工作說明書
C.商業(yè)論證
D.項目章程
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.取消剩余的已計劃好的風險評估會。
B.減少管理儲備金額。
C.繼續(xù)識別新的風險，并重新評估現有風險。
D.對殘余風險執(zhí)行定性風險分析。
A.過程分析
B.帕累托圖
C.石川圖
D.質量審核
A.記錄變更請求的全部影響。
B.說服客戶這個階段不允許變更。
C.執(zhí)行請求的變更，因為項目收尾受影響。
D.拒絕變更請求，因為此請求是在批準的范圍之外。
A.組建項目團隊和主題專家。
B.創(chuàng)建工作分解結構。
C.準備項目的初步范圍。
D.進行成本效益分析。
A.德爾菲法
B.頭腦風暴法
C.名義小組技術法
D.概念思維導圖法
最新試題
在項目執(zhí)行過程中，一個關鍵相關方提出了一項變更請求，作為項目經理應該首先做什么（）
在項目的執(zhí)行階段，項目經理發(fā)現項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經理應該審查以下哪個文件（）？
在哪個過程組中，項目經理會最頻繁地使用項目管理信息系統（）
項目經理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產生負面影響。項目經理應當如何應對這種情況（）
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應將以下哪項內容納入會議議程（）？
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責的模塊需要集成，但集成過程中出現了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
在一個項目風險管理過程中，以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調整（）
在項目的規(guī)劃階段，項目經理發(fā)現一個關鍵干系人經常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
在項目質量管理中，以下哪個術語描述了項目團隊對項目的質量要求達成一致意見的過程（）