單項選擇題項目經(jīng)理每月向項目發(fā)起人以及項目利害關系者報告項目的進度、費用和完成的工作、狀態(tài)報告模板也要求報告問題與風險。項目經(jīng)理如何才能確定風險？（）
A、概率與影響矩陣
B、準備金分析
C、集思廣益
D、風險審計
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1.單項選擇題
參閱該圖，下列選擇何種最有可能造成與基準的偏差？（）
A.延遲分配資源
B.低估第一階段的工作努力
C.高估期限
D.延遲啟動項目
2.單項選擇題請參閱以下信息，回答問題：您被分派擔任一個為期五個月的成本補償項目的項目經(jīng)理，該項目已經(jīng)運行了兩個月，而且有500項任務，其中100項已經(jīng)完成。所有任務在成本和期限方面類似，均勻分散在各月中，下圖說明業(yè)績指標：您預期完成項目還需要多少個月？（）
A.4個月
B.5個月
C.8個月
D.10個月
3.單項選擇題下列哪種圖形需用虛活動表示依賴關系？（）
A、ADM（箭線圖法）
B、PDM（緊前關系圖法）
C、GERT（圖形評審技術）
D、PERT（技術評審技術）
4.單項選擇題你在一個全球化程度很高的公司工作，是一個重要項目的項目經(jīng)理。公司的一位副總裁是該項目的主要干系人。目前，他正在外地出差，他許諾會趕回來參加常規(guī)的周例會。但是周例會如開前，他告訴你因為天氣原因他無法趕回來參加會議了。此時你：（）
A、向CEO匯報
B、把會議的內容發(fā)給他，告知他項目的狀態(tài)和風險
C、來不來無所謂
D、把副總裁缺席的事情記錄在案
5.單項選擇題你在負責一個工程項目：客戶希望能盡可以地控制項目風險，目前你將項目中的一部分轉包給承辦商來完成，承辦商認為預算不足，存在風險，此時你應當：（）
A、告訴客戶
B、按合同來做
C、按照自己的意愿做
D、減少項目范圍
最新試題
在項目質量管理中，以下哪項技術用于識別可能影響項目質量的因素（）？
題型：單項選擇題
以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內完成（）
題型：單項選擇題
一個項目的風險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一（）？
題型：單項選擇題
項目管理中，哪一種工具或技術最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
題型：單項選擇題
在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）
題型：單項選擇題
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產生負面影響。項目經(jīng)理應當如何應對這種情況（）
題型：單項選擇題
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關鍵的時刻（）？
題型：單項選擇題
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
題型：單項選擇題
在項目執(zhí)行過程中，一個關鍵相關方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應該首先做什么（）
題型：單項選擇題
在一個項目風險管理過程中，以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調整（）
題型：單項選擇題