A.極少或根本不從他或她的小組中征求意見就自己做決策
B.從項目組取得信息然后自己做決策
C.邀請項目組成員參與項目決策的商議
D.無太多的信息交流將決策權(quán)委派給項目組
E.讓項目組采取其可接受的盡可能大的領(lǐng)導職責

A.配置控制委員會接到執(zhí)行情況報告并生成變更報告以修改項目的相關(guān)方面.
B.執(zhí)行情況報告包括狀態(tài)報告（詳細描述工程狀況），進展報告（描述完成情況），和預算（預測未來狀況和進度）
C.執(zhí)行情況報告著重于調(diào)查掙得值分析以確定是否超支并需要更改所需預算
D.執(zhí)行情況報告包括柱狀圖，流程圖，線性圖以演示網(wǎng)絡(luò)的叢屬及相互關(guān)系
E.執(zhí)行情況報告提供偏差分析信息，從而有助于項目組遵循零偏差原則

A.項目經(jīng)理必須假定主要的擔子和責任以確保傳達的信息被接收.
B.有效的會議，作戰(zhàn)室及緊密矩陣結(jié)構(gòu)可以促進有效的溝通.
C.項目中有12個人，48條潛在的溝通渠道.
D.大多數(shù)項目經(jīng)理花費30%的工作時間用于溝通.
E.以上全部

A.雙方可能對對方有曲解
B.雙方可能在其他方面讓步
C.一方可能企圖迷惑另一方
D.一方可能忙于思考要說的話而未聽到剛才對方所說的話
E.雙方均未注意

A.不同的條款
B.從普遍到特殊項目
C.從特殊到普遍項目
D.相反的條款
E.以上全部