A.指令
B.正式的權(quán)利
C.非正式的權(quán)利結(jié)構(gòu)
D.廣泛的控制
E.a和c
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.制定程序
B.組織人員
C.為股東負(fù)責(zé)
D.注重組織和結(jié)構(gòu)
E.b和d都對(duì)
A.專家
B.指示
C.處罰
D.獎(jiǎng)勵(lì)
A.折衷
B.沖突
C.強(qiáng)迫
D.緩和
E.b和c
A.批示項(xiàng)目基金
B.與公司商業(yè)管理層溝通項(xiàng)目目標(biāo)和價(jià)值
C.制定并發(fā)布項(xiàng)目章程
D.接受使用商務(wù)團(tuán)體的特定的資源
A.雙贏
B.獲得同意
C.談判
D.仲裁
E.面對(duì)面，對(duì)質(zhì)
最新試題
在項(xiàng)目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí)，需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中，哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算（）？
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問題，該問題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（）？
關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，以下哪個(gè)原則描述了在項(xiàng)目早期識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的重要性（）？
一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評(píng)估，請(qǐng)問以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一（）？
在項(xiàng)目采購管理中，以下哪個(gè)階段是采購過程中最關(guān)鍵的時(shí)刻（）？
在哪個(gè)過程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）
在項(xiàng)目控制過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個(gè)過程組的一部分（）