A.已執(zhí)行工作預算成本
B.已執(zhí)行工作實際成本
C.計劃執(zhí)行預算成本
D.完工預算
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用下表數(shù)據(jù)計算（以美元為單位），花費的百分比是：（）
A.40%
B.50%
C.60%
D.83%
A.為兩個經(jīng)理服務
B.他的績效評價將被怎樣處理？
C.他的忠誠有什么價值地位？
D.制定項目章程
A.當需要適當?shù)娜藭r，最想要的人是否可用？
B.過去是否有人完成過這類項目工作？
C.候選人是否與業(yè)主有組織關(guān)聯(lián)？
D.他們能否作為團隊一起工作得很好？
A.合法權(quán)（正式的）
B.強制權(quán)（處罰性的）
C.專家權(quán)
D.象征權(quán)
A.評估成本
B.內(nèi)部失效
C.預防成本
D.操作維修成本
最新試題
在進行項目風險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題，該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應該做什么（）？
在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）
以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內(nèi)完成（）
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風險識別報告，下列哪一項是風險識別過程的關(guān)鍵輸出（）
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認范圍階段進行的（）？
在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應該采取的措施是：（）。
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標，項目經(jīng)理應該采取什么行動（）
在項目管理中，以下哪種風險管理技術(shù)是用于減輕項目風險（）？
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？