A.當需要適當?shù)娜藭r，最想要的人是否可用？
B.過去是否有人完成過這類項目工作？
C.候選人是否與業(yè)主有組織關聯(lián)？
D.他們能否作為團隊一起工作得很好？
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A.合法權(quán)（正式的）
B.強制權(quán)（處罰性的）
C.專家權(quán)
D.象征權(quán)
A.評估成本
B.內(nèi)部失效
C.預防成本
D.操作維修成本
A.巴雷托Pareto分析
B.計劃評審技術PERT分析
C.根本原因分析
D.能力研究
A.貨幣成本
B.租借費用
C.有可用的材料
D.操作問題
A.不可預測的風險
B.外部風險
C.商業(yè)風險
D.可保險的（純粹的）風險
最新試題
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應對這種情況，項目經(jīng)理應采用哪些變更管理工具和過程（）？
以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內(nèi)完成（）
在項目管理中，公共交通方法可能導致哪些問題（）？
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認范圍階段進行的（）？
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標，項目經(jīng)理應該采取什么行動（）