A.樂觀原則
B.樂觀系數(shù)原則
C.悲觀原則
D.后悔值原則
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A.突發(fā)洪水,確定搶險救災方案
B.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整
C.產(chǎn)品轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略制定
D.采購運輸
A.環(huán)境因素
B.組織自身的因素
C.決策問題的性質(zhì)
D.決策主體的因素
A.環(huán)境因素
B.組織自身因素
C.決策問題的性質(zhì)
D.決策主體因素
A.如何改善生產(chǎn)條件
B.如何擴大生產(chǎn)規(guī)模
C.如何降低生產(chǎn)成本
D.如何增加市場份額
最新試題
計劃評審技術(shù)(PERT)是在網(wǎng)絡理論基礎(chǔ)上發(fā)展起來的計劃控制方法,借助網(wǎng)絡圖發(fā)現(xiàn)和調(diào)整時間和資源的安排,以找出完成任務的關(guān)鍵環(huán)節(jié)以及最短的關(guān)鍵路線。()
組織決策與成員需求密切相關(guān),比較能激發(fā)組織成員的積極性。()
決策構(gòu)成的核心要素是()
使用頭腦風暴法的原則是各抒己見、越多越好,對別人的建議不做評論。()
決策人模式認為組織成員是為了滿足個人需求和動機目的而勞動。()
某經(jīng)理在面臨決策問題時無法獲得關(guān)鍵信息,也無法對備選方案或其結(jié)果作出科學的判斷和估計,其決策方案可以采用下列()方法進行選擇。
計劃按經(jīng)營范圍影響分為戰(zhàn)略計劃、戰(zhàn)術(shù)計劃和作業(yè)計劃,三種計劃強調(diào)組織橫向?qū)哟蔚闹笇Ш豌暯?;?zhàn)略計劃常由高層管理者負責,另外兩種則常由中低層管理者負責。()
西蒙認為決策者是完全理性的,并以滿意決策代替最優(yōu)決策。()
有關(guān)計劃編制的過程,不包括下列()項。
內(nèi)外部環(huán)境綜合分析常用的SWOT 分析不包括下列()項。