A.項目部必須設(shè)置專職的勞務(wù)員,明確其工作職責,在職權(quán)范圍內(nèi)負責施工現(xiàn)場勞務(wù)人員管理
B.項目部如果沒有專職勞務(wù)員,可由其他有能力勝任的管理人員做勞務(wù)員的工作
C.項目部勞務(wù)管理員每天如實審查勞務(wù)人員出勤情況,每月考勤表應(yīng)在施工現(xiàn)場進行公示,并按規(guī)定向當?shù)亟ㄔO(shè)主管部門和承包人報備
D.項目部要及時掌握勞務(wù)施工班組現(xiàn)場人員的變動情況,督促勞務(wù)班組嚴格執(zhí)行勞務(wù)人員身份管理的有關(guān)規(guī)定
E.項目部應(yīng)按規(guī)定在施工現(xiàn)場醒曰處設(shè)立農(nóng)民工維權(quán)告示牌,公布相關(guān)勞務(wù)糾紛維權(quán)舉報投訴電話,建立暢通的投訴舉報渠道,明確受理人員,及時處理本項目部的各類投訴
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A.明確管理責任
B.建立健全勞務(wù)用工管理組織機構(gòu)
C.落實用工實名制管理
D.規(guī)范勞務(wù)分包合同管理E實施突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案
A.畢業(yè)證書
B.獲獎證書(如果有)
C.技能證書
D.入場教育考核合格證書
E.特種作業(yè)人員資格證書
A.崗位技能培訓(xùn)
B.安全防護培訓(xùn)
C.管理制度培訓(xùn)
D.基礎(chǔ)知識培訓(xùn)
E.相關(guān)法律法規(guī)培訓(xùn)
A.有效強化了勞務(wù)分包的管理
B.簡化了勞務(wù)工資發(fā)放程序
C.增加了勞務(wù)工資發(fā)放的工作量
D.細化了勞動力統(tǒng)計和計劃工作
E.提升了勞務(wù)在質(zhì)量、技術(shù)、安全以及治安保衛(wèi)管理方面的保障能力
A.縮小用工范圍,便于施工管理
B.規(guī)范用工行為,維護合法權(quán)益
C.健全現(xiàn)場考勤,杜絕勞務(wù)糾紛
D.健全現(xiàn)場考勤,規(guī)避糾紛隱患
E.細化勞務(wù)管理,提升保障能力
A.施工都位
B.出勤人數(shù)
C.使用機械
D.檢查內(nèi)容
E.工程款支付情況
A.必須在施工前進行
B.可以在施工中進行
C.雙方簽字確認
D.只需被交底方簽字
E.形成書面交底資料
A.工序質(zhì)量控制
B.設(shè)置質(zhì)量控制點
C.做好設(shè)計技術(shù)交底,明確各個分部分項工程的質(zhì)量要求
D.質(zhì)量檢查
E.成品保護
A.對所有的合同和技術(shù)文件、報告,比如圖紙等,進行詳細的審閱,發(fā)現(xiàn)問題記錄下來,以書面的形式向總包方提出
B.為加強施工過程中的自檢環(huán)節(jié),應(yīng)配備必要的設(shè)備和儀器,按照分包合同中關(guān)于檢驗的方法、標準、次數(shù)和取樣的規(guī)定進行自檢
C.對照總包所提供的工程進度計劃和施工方案進行層層分解
D.工序質(zhì)量控制
E.全面檢查自身是否具備開工條件
A.建筑架子工
B.鋼筋工
C.建筑起重信號司索工
D.建筑起重機械司機
E.建筑起重機械安裝拆卸工
最新試題
實名制管理的重點是()。
人力資源管理具有()等特性。
施工過程中質(zhì)量控制的交底內(nèi)容包括()。
靈活就業(yè)主要是指在()方面不同于傳統(tǒng)主流就業(yè)方式的各種就業(yè)形式的總稱。
人力資源管理的()理論思想是必須實行強制手段,進行嚴格的領(lǐng)導(dǎo)和控制。
本案中若總承包單位未按時結(jié)算的分包合同價款為33萬元,而勞務(wù)公司拖欠的工人工資是42.3萬元,則總包單位先行支付的金額為()元。
為了從根本上解決拖欠農(nóng)民工工資的問題,應(yīng)建立()。
以下屬于農(nóng)民工權(quán)益中發(fā)展權(quán)的是()。
本案中如果勞務(wù)公司確實無力支付工人工資,可以由()解決。
稅后利潤的分配原則不包括()。