多項選擇題

2011年，352名巴基斯坦籍勞務(wù)人員通過了北京建工國際公司勞務(wù)部門和沙特SABIC項目的考核，在完成體檢后，他們將奔赴SABIC項目。據(jù)悉，這是北京建工國際首次大規(guī)模、成建制地馴入第三國勞務(wù)人員。此次北京建工國際錄用的352人涵蓋木工、瓦工、帶班工長、鋼筋工等15個工種，是考察了幾個國家的勞務(wù)中介公司并綜合考慮用工成本、國際關(guān)系等因素后，經(jīng)過技能和外語考試等環(huán)節(jié)確定下來的。一名中國勞務(wù)人員月工資是1000多美元，這次采用的巴基斯坦勞務(wù)人員平均月工資相對低很多，SABIC項目需要2000名第三國勞務(wù)人員，這為項目部省下了不少成本。為穩(wěn)定隊伍、提高人員素質(zhì)，北京建工國際特地為他們印制了中、英、阿三種語言的小冊子，還上門服務(wù)，組織人員對他們進行英語、安全方面的培訓(xùn)，并根據(jù)他們的需求設(shè)食堂、宿舍等設(shè)施。此外，用工項目還收取巴國中介公司和每名勞務(wù)人員一定額度的保證金，一定程度上降低了企業(yè)用工風(fēng)險。

第三國勞務(wù)模式的缺點是（）

A.聘時間過長，不能及時滿足項目部施工生產(chǎn)的需要，一般來說第三國的距離一般較遠，同時項目部派出的招聘人員需要對當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)、政府杌構(gòu)和勞務(wù)市場有較多的了解和熟悉，這樣就拉長了招聘的時間
B.由于直接招聘第三國勞務(wù)需要辦理更多的手續(xù)，如果招聘的人員數(shù)量有限的話，招聘成本會相對較高
C.第三國勞務(wù)使用成本較高
D.第三國勞務(wù)比當(dāng)?shù)貏趧?wù)難管理
E.第三國勞務(wù)一般比項目部當(dāng)?shù)貏趧?wù)工作效率低


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1.多項選擇題

2011年，352名巴基斯坦籍勞務(wù)人員通過了北京建工國際公司勞務(wù)部門和沙特SABIC項目的考核，在完成體檢后，他們將奔赴SABIC項目。據(jù)悉，這是北京建工國際首次大規(guī)模、成建制地馴入第三國勞務(wù)人員。此次北京建工國際錄用的352人涵蓋木工、瓦工、帶班工長、鋼筋工等15個工種，是考察了幾個國家的勞務(wù)中介公司并綜合考慮用工成本、國際關(guān)系等因素后，經(jīng)過技能和外語考試等環(huán)節(jié)確定下來的。一名中國勞務(wù)人員月工資是1000多美元，這次采用的巴基斯坦勞務(wù)人員平均月工資相對低很多，SABIC項目需要2000名第三國勞務(wù)人員，這為項目部省下了不少成本。為穩(wěn)定隊伍、提高人員素質(zhì)，北京建工國際特地為他們印制了中、英、阿三種語言的小冊子，還上門服務(wù)，組織人員對他們進行英語、安全方面的培訓(xùn)，并根據(jù)他們的需求設(shè)食堂、宿舍等設(shè)施。此外，用工項目還收取巴國中介公司和每名勞務(wù)人員一定額度的保證金，一定程度上降低了企業(yè)用工風(fēng)險。

第三國勞務(wù)模式的優(yōu)點是（）

A.第三國勞務(wù)使用成本較低
B.第三國勞務(wù)比當(dāng)?shù)貏趧?wù)較好管理，一般比較少出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象
C.第三國勞務(wù)一般工作都很認真，比項目部當(dāng)?shù)貏趧?wù)工作效率更高
D.招聘時間短
E.招聘成本低

4.多項選擇題對勞務(wù)分包商的選擇管理，需要做到：（）違約清退制。

A.進入申請制
B.準(zhǔn)入評審制
C.使用登記制
D.履約評價制
E.政府考核制