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B.施工方案不當
C.建設手續(xù)不全
D.未及時提供場地
E.材料代用
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A·指標對比分析法
B.比率分析法
C.連環(huán)替代法
D.雙倍余額遞減法
E.差額計算法
A.發(fā)現(xiàn)成本是否超支
B.確定糾偏的主要對象
C.確定偏差的嚴重性
D.找出產(chǎn)生偏差的原因
E.檢查糾偏措施的執(zhí)行情況
A.對于有消耗定額的材料，適合由作業(yè)者包干控制
B.指標控制是以消耗定額為依據(jù)，實行限額發(fā)料制度
C.對于部分小型及零星材料，在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領用
D.計量控制包括材料物資的收發(fā)計量檢查和投料計量檢查
E.對于沒有消耗定額的材料，應制定領用材料指標，據(jù)以控制發(fā)料
A.限額發(fā)料
B.指標控制
C.作業(yè)包干
D.計劃配料
A.工程承包合同
B.施工成本計劃
C.進度報告
D.職業(yè)安全管理計劃
最新試題
進行施工成本控制中的人工費控制，主要控制的是()。
某地下工程施工合同約定，計劃1月份開挖土方80000ms，合同單價均為85元/m3。至1月底，經(jīng)確認實際開挖土方90000m3，實際單價為72元/m3，則該工程的費用偏差(CV)為()萬元。
某混凝土工程，計劃總工程量為5000m3，預算單價為600元/m3，計劃在6個月內(nèi)均衡完成，開工后，實際單價為650元/m3，施工至第4個月底，累計實際完成工程量4000m3,若運用贏得值法分析，則至第三個月底的費用偏差為（）萬元。
關于施工成本控制的步驟，即比較、分析、預測、糾偏和檢查的說法，正確的是()。
可以全面了解單位工程成本構成和降低成本來源的施工成本分析方法是（）。
某地下工程施工合同約定，計劃4月份完成混凝土工程量450m3，合同單價均為600元/m3。該工程4月份實際完成的混凝土工程量為400m3，實際單價700元/m3。至4月底，該工程的進度績效指數(shù)(SPI)為()。
在施工成本控制的步驟中，分析是在比較的基礎上，對比較結果進行的分析，目的有()。
某地下工程施工合同約定，計劃3月份完成混凝土工程量500m3，合同單價為600元/m3。該工程3月份實際完成的混凝土工程量為400m3，實際單價700元/m33。至3月底，該工程的費用績效指數(shù)(CPI)為()。
施工成本控制的依據(jù)不包括（）。
在進行施工成本的控制時，對水泥、木材等材料用量的控制，適宜采用的方法是()。