A、價(jià)值引導(dǎo)
B、愿景引導(dǎo)
C、使命引導(dǎo)
D、戰(zhàn)略引導(dǎo)
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A、非量化指標(biāo)
B、描述性指標(biāo)
C、績效標(biāo)準(zhǔn)
D、量化指標(biāo)
A、其主要是用于識(shí)別角色榜樣
B、其主要用于判斷被評(píng)估者的績效是否能夠滿足基本的要求
C、期望被評(píng)估對(duì)象達(dá)到的水平
D、可以有限度的描述出來,被評(píng)估對(duì)象經(jīng)過努力可以達(dá)到的
A、在各個(gè)指標(biāo)上分別應(yīng)達(dá)到怎樣的水平
B、解決被評(píng)估者應(yīng)該做得“怎樣”的問題
C、對(duì)工作產(chǎn)出進(jìn)行衡量或評(píng)估,解決“評(píng)估什么”的問題
D、解決被評(píng)估者應(yīng)該完成“多少”的問題
A、績效是結(jié)果
B、績效是行為
C、績效強(qiáng)調(diào)員工潛能
D、績效就是績效管理
A、體力勞動(dòng)者
B、高層管理者或者銷售人員
C、知識(shí)工作者
D、基層員工
最新試題
作為管理工具的績效管理,只服務(wù)于組織需要。
績效面談的目的主要是總結(jié)前期員工的績效并進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
績效管理的方法應(yīng)與時(shí)俱進(jìn),先進(jìn)的就是科學(xué)的。
行為型的指標(biāo)在設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)時(shí),一般會(huì)()。
虛擬團(tuán)隊(duì)都是知識(shí)型團(tuán)隊(duì)。進(jìn)。
團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)有()。
在平衡計(jì)分卡業(yè)績衡量方法下,下列各項(xiàng)中屬于潛在的領(lǐng)先指標(biāo)的有()。
“全面的”績效觀認(rèn)為績效不僅包含結(jié)果與行為,也應(yīng)考慮素質(zhì)因素。
績效管理處于人力資源管理系統(tǒng)的核心位置,與其他功能模塊相對(duì)獨(dú)立。
設(shè)計(jì)績效面談?dòng)?jì)劃時(shí),管理者應(yīng)考慮的問題包括()。