A、績效是結(jié)果
B、績效是行為
C、績效強調(diào)員工潛能
D、績效就是績效管理
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A、體力勞動者
B、高層管理者或者銷售人員
C、知識工作者
D、基層員工
A、卓越標(biāo)準(zhǔn)
B、基本標(biāo)準(zhǔn)
C、非常標(biāo)準(zhǔn)
D、參考標(biāo)準(zhǔn)
A、經(jīng)濟附加值
B、資產(chǎn)利用率
C、獲利率
D、單位成本
A、樹枝圖法
B、回歸法
C、魚骨圖分析法
D、主成分分析法
A、指出了績效的關(guān)注面，有助于戰(zhàn)略的實現(xiàn)
B、提供了全新的思維視角
C、突破了陳規(guī)的價值觀念
D、是一種制度的創(chuàng)新
最新試題
“全面的”績效觀認(rèn)為績效不僅包含結(jié)果與行為，也應(yīng)考慮素質(zhì)因素。
組織設(shè)計與業(yè)務(wù)流程是績效目標(biāo)分解、指標(biāo)選擇、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定的基礎(chǔ)條件。
績效溝通的目的就是為了對績效計劃進(jìn)行變更。
被稱為“分半信度”的信度水平為（）。
標(biāo)桿管理的核心是模仿，容易導(dǎo)致企業(yè)競爭戰(zhàn)略趨同。
在績效面談結(jié)束前，管理者應(yīng)該制定員工改進(jìn)輔導(dǎo)計劃。
強制分布法能夠最大程度上的避免考核過程中可能出現(xiàn)的（）。
在平衡計分卡業(yè)績衡量方法下，下列各項中屬于潛在的領(lǐng)先指標(biāo)的有（）。
作為管理工具的績效管理，只服務(wù)于組織需要。
360度考評強調(diào)全方位客觀的評價員工，并且通過反饋達(dá)到提高績效的目的。