A、明確績效考核的責(zé)任
B、明確績效的層次
C、明確組織任務(wù)的分工
D、明確管理的目標
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A、當(dāng)團隊的存在主要是為了滿足客戶的需求時
B、當(dāng)團隊的存在主要是為了滿足股東的需求時
C、當(dāng)團隊的存在主要是為了滿足員工的需求時
D、當(dāng)團隊的存在主要是為了滿足任務(wù)的需求時
A、以腦力勞動為主
B、他們比老板更了解自己的工作
C、以體力勞動為主
D、他們對自己工作的了解不如老板
A、10
B、11
C、12
D、13
A、調(diào)節(jié)員工關(guān)系
B、活躍辦公氣氛
C、保證組織的高效率
D、節(jié)省管理成本
A、當(dāng)團隊的組建主要是為了幫助組織改進績效指標時
B、當(dāng)團隊的組建主要是為了幫助組織提高經(jīng)濟利潤時
C、當(dāng)團隊的組建主要是為了幫助組織改善客戶關(guān)系時
D、當(dāng)團隊的組建主要是為了幫助組織提升管理水平時
最新試題
使用行為法進行個體績效評價時,考核者要評價的是員工行為的()。
績效管理的方法應(yīng)與時俱進,先進的就是科學(xué)的。
平衡計分卡運作的第一個程序是建立愿景。
客戶評價中的客戶是指消費者和供應(yīng)商。
團隊的特點有()。
關(guān)鍵績效指標是對績效構(gòu)成中所有部分的衡量。
相對評價法都是主觀評價方法。
行為型的指標在設(shè)置標準時,一般會()。
績效管理處于人力資源管理系統(tǒng)的核心位置,與其他功能模塊相對獨立。
組織設(shè)計與業(yè)務(wù)流程是績效目標分解、指標選擇、標準設(shè)定的基礎(chǔ)條件。