A、關(guān)鍵事件法
B、行為錨定評(píng)價(jià)法
C、排序法
D、配對(duì)比較法
E、行為觀察量表法
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、行為錨定評(píng)價(jià)法
B、關(guān)鍵事件法
C、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法
D、目標(biāo)管理法
E、平衡記分卡
A、工作時(shí)間
B、工作內(nèi)容
C、工作質(zhì)量
D、工作成本
E、工作數(shù)量
A、組織管理的文化特征
B、考核的目的和對(duì)象
C、考核的成本和前提條件
D、領(lǐng)導(dǎo)者的態(tài)度和情緒
E、管理者的能力和態(tài)度
A、控制導(dǎo)向型績(jī)效考核方法
B、目標(biāo)導(dǎo)向型績(jī)效考核方法
C、行為導(dǎo)向型績(jī)效考核方法
D、特質(zhì)導(dǎo)向型績(jī)效考核方法
E、戰(zhàn)略導(dǎo)向型績(jī)效考核方法
A、教導(dǎo)
B、激勵(lì)
C、解釋
D、傾聽(tīng)
E、提問(wèn)
最新試題
平衡計(jì)分卡運(yùn)作的第一個(gè)程序是建立愿景。
相對(duì)評(píng)價(jià)法都是主觀評(píng)價(jià)方法。
組織設(shè)計(jì)與業(yè)務(wù)流程是績(jī)效目標(biāo)分解、指標(biāo)選擇、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定的基礎(chǔ)條件。
設(shè)計(jì)績(jī)效面談?dòng)?jì)劃時(shí)，管理者應(yīng)考慮的問(wèn)題包括（）。
被稱(chēng)為“分半信度”的信度水平為（）。
作為管理工具的績(jī)效管理，只服務(wù)于組織需要。
績(jī)效計(jì)劃是管理者與員工的雙向溝通過(guò)程，所以只需要直線經(jīng)理和員工參與。
所有績(jī)效評(píng)價(jià)方法都可以應(yīng)用于團(tuán)隊(duì)績(jī)效的評(píng)價(jià)。
績(jī)效面談的目的主要是總結(jié)前期員工的績(jī)效并進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
360度考評(píng)強(qiáng)調(diào)全方位客觀的評(píng)價(jià)員工，并且通過(guò)反饋達(dá)到提高績(jī)效的目的。