A、高層領(lǐng)導(dǎo)不重視
B、績效考核結(jié)果并不總是很清晰
C、不知道該如何衡量
D、對團隊的績效考核
E、對指標體系審核的缺失,導(dǎo)致指標和標準與組織目標的不一致性
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A、組織類
B、部門類
C、營運類
D、管理類
E、財務(wù)類
A、銷售收入
B、利潤
C、投資資本回報率
D、自由現(xiàn)金流
E、盈利能力
A、組織級關(guān)鍵績效指標
B、部門級關(guān)鍵績效指標
C、具體崗位關(guān)鍵績效指標
D、服務(wù)部門關(guān)鍵績效指標
E、基層員工關(guān)鍵績效指標
A、組織戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)單元業(yè)務(wù)計劃
B、現(xiàn)有工作績效匯報系統(tǒng)
C、組織機構(gòu)與崗位分工
D、監(jiān)管標準及行業(yè)經(jīng)濟技術(shù)指標
E、國際同行業(yè)公司、國內(nèi)主要競爭對手考核標準
A、對于工作任務(wù)不確定,對組織關(guān)鍵的崗位來說,可能存在問題
B、對于工作任務(wù)確定,對組織不關(guān)鍵的崗位來說,可能存在問題
C、績效考核指標的選擇不夠全面和系統(tǒng)
D、一般針對具體崗位的關(guān)鍵性任務(wù)設(shè)立績效考核指標,與組織經(jīng)營績效、戰(zhàn)略實現(xiàn)聯(lián)系較大
E、一般針對具體崗位的關(guān)鍵性任務(wù)設(shè)立績效考核指標,與組織經(jīng)營績效、戰(zhàn)略實現(xiàn)聯(lián)系不大
最新試題
績效計劃是管理者與員工的雙向溝通過程,所以只需要直線經(jīng)理和員工參與。
關(guān)于績效評價表格的設(shè)計,下列說法對的是()。
虛擬團隊都是知識型團隊。進。
績效溝通的目的就是為了對績效計劃進行變更。
績效面談的目的主要是總結(jié)前期員工的績效并進行獎懲。
在平衡計分卡業(yè)績衡量方法下,下列各項中屬于潛在的領(lǐng)先指標的有()。
平衡計分卡運作的第一個程序是建立愿景。
使用行為法進行個體績效評價時,考核者要評價的是員工行為的()。
績效管理的方法應(yīng)與時俱進,先進的就是科學的。
假團隊和潛在團隊的團隊績效要高于工作群體的績效。