A、授信客戶貸前調(diào)查
B、授信客戶定期監(jiān)控
C、授信客戶不定期監(jiān)控
D、更新信貸風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)
E、在特定情況下，是我行保護(hù)自身利益的法律證據(jù)
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A.關(guān)聯(lián)公司之間
B.民營(yíng)企業(yè)
C.出票人為單純性貿(mào)易公司
D.已經(jīng)轉(zhuǎn)讓
A、我行與授信客戶協(xié)議變更授信合同履行期限的；
B、我行與授信客戶協(xié)議變更授信合同項(xiàng)下幣種、金額、利率等內(nèi)容，加重或?qū)⒁又厥谛趴蛻舻膫鶆?wù)的；
C、我行與授信客戶協(xié)議以新貸款償還舊貸款的；
D、第三人提供擔(dān)保時(shí)，我行許可授信客戶轉(zhuǎn)讓債務(wù)的；
E、擔(dān)保合同有效期間，我行依法將主債權(quán)轉(zhuǎn)讓給第三人的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)書面通知擔(dān)保人。擔(dān)保合同另有約定的，從其約定
A、保證金質(zhì)押；
B、國債、銀行承兌匯票質(zhì)押，我行存單、金融債權(quán)質(zhì)押；
C、我行代售的分紅型人壽保單質(zhì)押；
D、總行認(rèn)可的外資銀行備用信用證；
E、我行出售的保值型理財(cái)產(chǎn)品
A、經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)分析
B、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析
C、借款原因及還款能力分析
D、擔(dān)保情況分析
E、授信方案設(shè)計(jì)
A、集團(tuán)內(nèi)部股權(quán)結(jié)構(gòu)過于復(fù)雜，難以梳理清晰，或留存收益的分配原則不利于債權(quán)人的集團(tuán)客戶；
B、組織結(jié)構(gòu)龐雜，資本運(yùn)作頻繁，同時(shí)信息透明度低、負(fù)面消息較多的集團(tuán)客戶；
C、主業(yè)分散、核心業(yè)務(wù)不突出的集團(tuán)客戶；
D、存在集團(tuán)客戶利用對(duì)長(zhǎng)期投資核算上的不同處理虛增資產(chǎn)的情況。
E、核心業(yè)務(wù)突出，盈利能力情況好，集團(tuán)管理規(guī)范
最新試題
人們?cè)谌粘Ｉ钪械谝淮谓佑|某人、某物、某事留下的印象將起到舉足輕重的作用，這個(gè)現(xiàn)象被稱為（）
商業(yè)銀行選擇固定資產(chǎn)貸款項(xiàng)目時(shí)需要考慮（）
票據(jù)貼現(xiàn)融資包括（）
對(duì)客戶進(jìn)行授信前調(diào)查是銀行（）的職責(zé)。
商業(yè)銀行客戶經(jīng)理與客戶面談后，應(yīng)撰寫（）記錄面談內(nèi)容情況。
銀行客戶經(jīng)理的工作內(nèi)容不包括（）
房地產(chǎn)開發(fā)類貸款項(xiàng)目需要具備的條件（）
總、分行直接領(lǐng)導(dǎo)銷售隊(duì)伍，按貿(mào)易融資、公司信貸、租賃等產(chǎn)品種類分成若干給銷售隊(duì)伍，銷售銀行的產(chǎn)品，并負(fù)責(zé)前期調(diào)查分析工作。這是按（）分類的客戶經(jīng)理組織模式。
商業(yè)銀行可以將客戶經(jīng)理分為（）級(jí)，級(jí)別的高低與客戶經(jīng)理的業(yè)績(jī)、報(bào)酬等直接掛鉤。
客戶部門是前臺(tái)，其他部門為客戶部門提供服務(wù)與各種支援，這是（）的體現(xiàn)。