A、我行與授信客戶協(xié)議變更授信合同履行期限的；
B、我行與授信客戶協(xié)議變更授信合同項(xiàng)下幣種、金額、利率等內(nèi)容，加重或?qū)⒁又厥谛趴蛻舻膫鶆?wù)的；
C、我行與授信客戶協(xié)議以新貸款償還舊貸款的；
D、第三人提供擔(dān)保時(shí)，我行許可授信客戶轉(zhuǎn)讓債務(wù)的；
E、擔(dān)保合同有效期間，我行依法將主債權(quán)轉(zhuǎn)讓給第三人的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)書面通知擔(dān)保人。擔(dān)保合同另有約定的，從其約定
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A、保證金質(zhì)押；
B、國債、銀行承兌匯票質(zhì)押，我行存單、金融債權(quán)質(zhì)押；
C、我行代售的分紅型人壽保單質(zhì)押；
D、總行認(rèn)可的外資銀行備用信用證；
E、我行出售的保值型理財(cái)產(chǎn)品
A、經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)分析
B、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析
C、借款原因及還款能力分析
D、擔(dān)保情況分析
E、授信方案設(shè)計(jì)
A、集團(tuán)內(nèi)部股權(quán)結(jié)構(gòu)過于復(fù)雜，難以梳理清晰，或留存收益的分配原則不利于債權(quán)人的集團(tuán)客戶；
B、組織結(jié)構(gòu)龐雜，資本運(yùn)作頻繁，同時(shí)信息透明度低、負(fù)面消息較多的集團(tuán)客戶；
C、主業(yè)分散、核心業(yè)務(wù)不突出的集團(tuán)客戶；
D、存在集團(tuán)客戶利用對長期投資核算上的不同處理虛增資產(chǎn)的情況。
E、核心業(yè)務(wù)突出，盈利能力情況好，集團(tuán)管理規(guī)范
A、確認(rèn)分期付息到期還本的持有至到期投資利息
B、改擴(kuò)建工程完工轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)
C、資產(chǎn)負(fù)債表日，交易性金融資產(chǎn)的公允價(jià)值高于其賬面余額的差額
D、轉(zhuǎn)讓交易性金融資產(chǎn)取得凈收益
A、融資性保函
B、中期流動(dòng)資金貸款
C、信貸證明
D、貸款承諾函
E、固定資產(chǎn)貸款
最新試題
銀行產(chǎn)品營銷的重點(diǎn)是（）
商業(yè)銀行客戶經(jīng)理制中，（）是關(guān)鍵。
在商業(yè)銀行內(nèi)部，需要客戶經(jīng)理協(xié)調(diào)的事項(xiàng)有（）。
商業(yè)銀行選擇固定資產(chǎn)貸款項(xiàng)目時(shí)需要考慮（）
（）使客戶經(jīng)理了解市場、客戶和社會，鍛煉和提高溝通交往能力。
建立客戶經(jīng)理制以后，客戶由（），只要與客戶經(jīng)理取得聯(lián)系，就可通過客戶經(jīng)理向銀行申請所需要的所有服務(wù)。
商業(yè)銀行可以將客戶經(jīng)理分為（）級，級別的高低與客戶經(jīng)理的業(yè)績、報(bào)酬等直接掛鉤。
根據(jù)客戶對銀行的貢獻(xiàn)大小，分配給相應(yīng)資歷的客戶經(jīng)理來維護(hù)客戶的方法為（）
總、分行直接領(lǐng)導(dǎo)銷售隊(duì)伍，按貿(mào)易融資、公司信貸、租賃等產(chǎn)品種類分成若干給銷售隊(duì)伍，銷售銀行的產(chǎn)品，并負(fù)責(zé)前期調(diào)查分析工作。這是按（）分類的客戶經(jīng)理組織模式。
企業(yè)申請銀團(tuán)貸款需要具備的條件包括（）