《總承包管理實施指南》中的總承包管理工作要求中的計劃管理包括哪幾項？（）

《項目實施計劃》中，工程分包計劃表、質(zhì)量管理計劃表、環(huán)境管理計劃表分別由哪些人負(fù)責(zé)編制？（）

根據(jù)《策劃管理辦法》要求，項目策劃應(yīng)什么時間開始？什么時間完成？（）

項目為施工總承包工程，總包合同要求精裝修竣工備案，但安裝工程實際為甲指分包，故模塊計劃中的“招采——分包招標(biāo)——安裝工程”節(jié)點可以刪除。

局ERP系統(tǒng)運用過程中，進(jìn)度計劃維護每季度至少一次。

《總承包管理實施指南》中標(biāo)明哪幾種組織架構(gòu)？（）

根據(jù)局成本管理手冊（CSCEC8B-CM-2015），工程竣工后（），由項目部提交項目成本總結(jié)包括盈虧原因分析、成本管控分析、主要經(jīng)驗教訓(xùn)與啟示等。經(jīng)三級單位審核后上報二級單位成本管理部。

項目部總進(jìn)度計劃應(yīng)由（）于項目部進(jìn)場（）天后完成編制。

土的壓縮指標(biāo)有哪些？ 

項目總進(jìn)度計劃應(yīng)由項目經(jīng)理編制。