項目部管理總結計劃編制任務應（）啟動，項目完工總結應（）完成。

項目為住宅群體工程，單體數(shù)為30棟，項目分為A、B、C、D四個施工區(qū)段，每個施工區(qū)段流水作業(yè)，模塊計劃編制時可以按照分區(qū)來合并單體。

《總承包管理實施指南》對于主要應對風險是指哪種風險？（）

中建八局環(huán)境目標分為管理總目標、年度管理目標及工程項目環(huán)境管理目標和指標三個層次。

根據(jù)局成本管理手冊（CSCEC8B-CM-2015），工程竣工后（），由項目部提交項目成本總結包括盈虧原因分析、成本管控分析、主要經(jīng)驗教訓與啟示等。經(jīng)三級單位審核后上報二級單位成本管理部。

通常我們所說的“四級計劃”是的哪四級？（）

項目總進度計劃應由項目經(jīng)理編制。

發(fā)生安全生產(chǎn)死亡責任事故不影響項目參評綠色施工。

項目部總進度計劃應由（）于項目部進場（）天后完成編制。

《總承包實施指南》中主要應對風險是指合規(guī)性風險、履約風險。