A.對特定產(chǎn)品申請?zhí)貏e授權(quán)的，受權(quán)人應(yīng)具有相應(yīng)的管理能力并制定規(guī)范的產(chǎn)品操作規(guī)程，有較完善的風(fēng)險(xiǎn)控制措施
B.對特定行業(yè)申請?zhí)貏e授權(quán)的，受權(quán)人應(yīng)具有相應(yīng)的管理能力并針對該行業(yè)明確行業(yè)準(zhǔn)入條件和相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)控制措施
C.對特定區(qū)域申請?zhí)貏e授權(quán)的，該區(qū)域應(yīng)當(dāng)享受國家特殊經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平較高或具有明顯資源優(yōu)勢，受權(quán)人應(yīng)具有相應(yīng)的管理能力并針對該區(qū)域制定相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)控制措施
D.特別授權(quán)由授權(quán)人以特別授權(quán)書的形式下達(dá)受權(quán)人
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A.經(jīng)營管理崗位
B.下級分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人
C.審查人員
D.調(diào)查人員
A.總行行長
B.一級分行行長
C.二級分行行長
D.支行行長
A.支持
B.維持
C.壓縮
D.退出
A.存量限額
B.增量限額
C.可用限額
D.循環(huán)限額
A.支持
B.維持
C.壓縮
D.退出
A.行業(yè)限額管理分為指令性限額管理和指導(dǎo)性限額管理模式
B.行業(yè)限額管理分為存量限額管理和存量限額管理模式
C.行業(yè)增量限額由總行公司業(yè)務(wù)部統(tǒng)一管理，按照與客戶名單制及核心客戶群等政策相結(jié)合的原則進(jìn)行配置
D.一級分行是存量限額管控的主體，應(yīng)切實(shí)采取有效措施，將行業(yè)限額、行業(yè)信貸政策與客戶名單制管理有機(jī)結(jié)合，做好存量客戶結(jié)構(gòu)調(diào)整工作
A.信貸管理基本制度
B.信貸綜合管理制度
C.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄
D.信貸產(chǎn)品管理制度
A.橫向平行制衡
B.縱向權(quán)限制約
C.集體審議
D.分層審批
A.貸款審查委員會
B.合議會議
C.產(chǎn)品開發(fā)委員會
D.風(fēng)險(xiǎn)管理委員會
A.法人客戶類信貸業(yè)務(wù)
B.自然人（個(gè)人）客戶類信貸業(yè)務(wù)
C.自營貸款
D.委托貸款
最新試題
對現(xiàn)有客戶的維護(hù)服務(wù)主要包括（）這幾個(gè)方面的內(nèi)容。
根據(jù)商業(yè)銀行信貸營銷業(yè)務(wù)組織管理的內(nèi)容，可將商業(yè)銀行信貸營銷業(yè)務(wù)的組織管理活動分為（）。
總、分行直接領(lǐng)導(dǎo)銷售隊(duì)伍，按貿(mào)易融資、公司信貸、租賃等產(chǎn)品種類分成若干給銷售隊(duì)伍，銷售銀行的產(chǎn)品，并負(fù)責(zé)前期調(diào)查分析工作。這是按（）分類的客戶經(jīng)理組織模式。
客戶經(jīng)理兼做分支行行長，客戶經(jīng)理直屬分支行行長領(lǐng)導(dǎo)，這是（）的體現(xiàn)。
授信按照會計(jì)核算的歸屬不同，可以劃分為（）
商業(yè)銀行的后臺部門不包括（）
客戶經(jīng)理必須掌握某些基本技能，才能增強(qiáng)自身的市場拓展能力，這些基本技能包括（）。
客戶部門是前臺，其他部門為客戶部門提供服務(wù)與各種支援，這是（）的體現(xiàn)。
客戶經(jīng)理制使商業(yè)銀行建立了（）的管理層次。
在總行或分行內(nèi)設(shè)立若干個(gè)客戶經(jīng)理中心，實(shí)行統(tǒng)一管理。這是按（）分類的客戶經(jīng)理組織模式。