A.經(jīng)營管理崗位
B.下級(jí)分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人
C.審查人員
D.調(diào)查人員
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A.總行行長
B.一級(jí)分行行長
C.二級(jí)分行行長
D.支行行長
A.支持
B.維持
C.壓縮
D.退出
A.存量限額
B.增量限額
C.可用限額
D.循環(huán)限額
A.支持
B.維持
C.壓縮
D.退出
A.行業(yè)限額管理分為指令性限額管理和指導(dǎo)性限額管理模式
B.行業(yè)限額管理分為存量限額管理和存量限額管理模式
C.行業(yè)增量限額由總行公司業(yè)務(wù)部統(tǒng)一管理，按照與客戶名單制及核心客戶群等政策相結(jié)合的原則進(jìn)行配置
D.一級(jí)分行是存量限額管控的主體，應(yīng)切實(shí)采取有效措施，將行業(yè)限額、行業(yè)信貸政策與客戶名單制管理有機(jī)結(jié)合，做好存量客戶結(jié)構(gòu)調(diào)整工作
最新試題
客戶經(jīng)理要具備廣博的社會(huì)基礎(chǔ)知識(shí)，才能勝任本職工作，這些知識(shí)包括（）。
對(duì)客戶進(jìn)行授信前調(diào)查是銀行（）的職責(zé)。
商業(yè)銀行客戶經(jīng)理與客戶面談后，應(yīng)撰寫（）記錄面談內(nèi)容情況。
商業(yè)銀行的后臺(tái)部門不包括（）
人們?cè)谌粘Ｉ钪械谝淮谓佑|某人、某物、某事留下的印象將起到舉足輕重的作用，這個(gè)現(xiàn)象被稱為（）
商業(yè)銀行可以將客戶經(jīng)理分為（）級(jí)，級(jí)別的高低與客戶經(jīng)理的業(yè)績、報(bào)酬等直接掛鉤。
（）使客戶經(jīng)理了解市場、客戶和社會(huì)，鍛煉和提高溝通交往能力。
客戶經(jīng)理制使商業(yè)銀行建立了（）的管理層次。
總、分行直接領(lǐng)導(dǎo)銷售隊(duì)伍，按貿(mào)易融資、公司信貸、租賃等產(chǎn)品種類分成若干給銷售隊(duì)伍，銷售銀行的產(chǎn)品，并負(fù)責(zé)前期調(diào)查分析工作。這是按（）分類的客戶經(jīng)理組織模式。
建立客戶經(jīng)理制以后，客戶由（），只要與客戶經(jīng)理取得聯(lián)系，就可通過客戶經(jīng)理向銀行申請(qǐng)所需要的所有服務(wù)。