A.施工項目管理組織的形式是指在施工項目管理組織中處理管理層次、管理跨度、部門設置和上下級關系的組織結構的類型
B.施工項目主要的管理組織形式有工作隊式、部門控制式、矩陣式、事業(yè)部式等
C.工作隊式項目組織是指主要由企業(yè)中有關部門抽出管理力量組成施工項目經(jīng)理部的方式
D.在施工項目實施過程中,應進行組織協(xié)調、溝通和處理好內部及外部的各種關系,排除各種干擾和障礙
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A.工作隊式項目組織適用于大型項目,工期要求緊,要求多工種、多部門配合的項目
B.事業(yè)部式適用于大型經(jīng)營型企業(yè)的工程承包
C.部門控制式項目組織一般適用于專業(yè)性強的大中型項目
D.矩陣制項目組織適用于同時承擔多個需要進行項目管理工程的企業(yè)
A.工作隊式
B.線性結構式
C.矩陣式
D.事業(yè)部式
A.施工項目的生產(chǎn)要素管理
B.組織協(xié)調
C.施工現(xiàn)場的管理
D.項目的規(guī)劃設計
A.投標、簽訂合同→施工準備→施工→驗收交工與結算→用后服務
B.施工準備→投標、簽訂合同→施工→驗收交工與結算→用后服務
C.投標、簽訂合同→施工→施工準備→驗收交工與結算→用后服務
D.投標、簽訂合同→施工準備→施工→驗收交工→用后服務與結算
A.對象是施工項目
B.主體是建設單位
C.內容是按階段變化的
D.要求強化組織協(xié)調工作
最新試題
下列選項中,不屬于建立施工項目經(jīng)理部的基本原則的是()。
以下各項中不屬于施工資源管理的任務的是()。
施工項目目標控制的任務包括()。
項目是指為達到符合規(guī)定要求的目標,按限定時間、限定資源和限定質量標準等約束條件完成的,由一系列相互協(xié)調的受控活動組成的特定過程。
施工項目應從以下方面進行組織和管理()。
以下不屬于施工資源管理任務的是()。
下列各項措施中,不屬于施工項目質量控制的措施的是()。
項目管理是指項目管理者為達到項目的目標,運用系統(tǒng)理論和方法對項目進行的策劃、組織、控制、協(xié)調等活動過程的總稱。
下列屬于項目經(jīng)理部的主要管理制度的是()。
施工準備階段的主要工作包括()。