A.施工項目
B.控制主體
C.糾偏措施
D.排除干擾
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A.施工項目經(jīng)理部是企業(yè)所屬的經(jīng)濟組織,主要職責(zé)是管理施工項目的各種經(jīng)濟活動
B.施工項目經(jīng)理部的管理職能是綜合的,包括計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、指揮等多方面
C.施工項目經(jīng)理部的管理業(yè)務(wù)是綜合的,從橫向看包括人、財、物、生產(chǎn)和經(jīng)營活動,從縱向看包括施工項目壽命周期的主要過程
D.施工項目經(jīng)理部受企業(yè)多個職能部門的領(lǐng)導(dǎo)
A.7
B.15
C.21
D.30
A.根據(jù)所設(shè)計的項目組織形式設(shè)置
B.適應(yīng)現(xiàn)場施工的需要
C.滿足建設(shè)單位關(guān)于施工項目目標(biāo)控制的要求
D.根據(jù)施工工程任務(wù)需要調(diào)整
A.施工項目管理組織的形式是指在施工項目管理組織中處理管理層次、管理跨度、部門設(shè)置和上下級關(guān)系的組織結(jié)構(gòu)的類型
B.施工項目主要的管理組織形式有工作隊式、部門控制式、矩陣式、事業(yè)部式等
C.工作隊式項目組織是指主要由企業(yè)中有關(guān)部門抽出管理力量組成施工項目經(jīng)理部的方式
D.在施工項目實施過程中,應(yīng)進行組織協(xié)調(diào)、溝通和處理好內(nèi)部及外部的各種關(guān)系,排除各種干擾和障礙
A.工作隊式項目組織適用于大型項目,工期要求緊,要求多工種、多部門配合的項目
B.事業(yè)部式適用于大型經(jīng)營型企業(yè)的工程承包
C.部門控制式項目組織一般適用于專業(yè)性強的大中型項目
D.矩陣制項目組織適用于同時承擔(dān)多個需要進行項目管理工程的企業(yè)
最新試題
項目施工的質(zhì)量特性表現(xiàn)在()。
施工項目應(yīng)從以下方面進行組織和管理()。
項目經(jīng)理部是工程的主管部門,主要負責(zé)工程項目在保修期間問題的處理,包括因質(zhì)量問題造成的返修、工程剩余價款的結(jié)算以及回收等。
下列各項措施中,不屬于施工項目質(zhì)量控制的措施的是()。
項目是指為達到符合規(guī)定要求的目標(biāo),按限定時間、限定資源和限定質(zhì)量標(biāo)準等約束條件完成的,由一系列相互協(xié)調(diào)的受控活動組成的特定過程。
施工項目經(jīng)理部應(yīng)是一級固定性組織。
下列各類技術(shù)人員中,主要工作職責(zé)說法正確的是()。
下列選項中,不屬于建立施工項目經(jīng)理部的基本原則的是()。
施工準備階段的主要工作包括()。
下列各部門中,不屬于項目經(jīng)理部可設(shè)置的是()。