A.回顧與驗(yàn)證公司的戰(zhàn)略
B.確定公司的市場(chǎng)占有率，目標(biāo)客戶群，目標(biāo)市場(chǎng)的增長(zhǎng)和變化等數(shù)據(jù)
C.確定公司產(chǎn)品銷售規(guī)模和毛利率
D.企業(yè)發(fā)展投入的戰(zhàn)略聚焦
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A.掌握控制經(jīng)驗(yàn)
B.區(qū)分費(fèi)用類別
C.控制費(fèi)用發(fā)生時(shí)間
D.借助費(fèi)用報(bào)告和分析
A.制造企業(yè)與服務(wù)企業(yè)比對(duì)，服務(wù)業(yè)的管理費(fèi)用往往較高
B.復(fù)雜結(jié)構(gòu)的組織，管理費(fèi)用往往較高
C.工作量的不均衡分布及非常規(guī)的工作流程往往會(huì)產(chǎn)生較高的管理費(fèi)用
D.管制與非管制行業(yè)相比對(duì)，不受政府或法律監(jiān)管限制的行業(yè)的管理費(fèi)用往往較高
A.滾動(dòng)預(yù)算與預(yù)算的預(yù)測(cè)邏輯是不同的
B.滾動(dòng)預(yù)算有助于預(yù)算的推動(dòng)落實(shí)
C.從驅(qū)動(dòng)企業(yè)持續(xù)向前發(fā)展的角度講，預(yù)算比滾動(dòng)預(yù)算更重要
D.預(yù)算相較于滾動(dòng)預(yù)算，會(huì)更為簡(jiǎn)單，更容易上手
A.費(fèi)用預(yù)算編制的主體就是預(yù)算費(fèi)用的承擔(dān)主體
B.費(fèi)用預(yù)算編制的主體不一定就是預(yù)算費(fèi)用的承擔(dān)主體
C.預(yù)算費(fèi)用承擔(dān)的原則是誰編制、誰承擔(dān)
D.預(yù)算費(fèi)用承擔(dān)的原則是誰受益、誰承擔(dān)
A.成本中心是費(fèi)用預(yù)算的基本.單位
B.成本中心是為了預(yù)算管理和費(fèi)用控制的需要而設(shè)置
C.每個(gè)部門只和一個(gè)成本中心相關(guān)
D.每個(gè)部門可能與一個(gè)或幾個(gè)成本中心相關(guān)
最新試題
在產(chǎn)品發(fā)生盤虧和毀損時(shí)應(yīng)根據(jù)不同的原因和責(zé)任，從“待處理財(cái)產(chǎn)損溢”帳戶的貸方轉(zhuǎn)入（）帳戶的借方。
按照受益對(duì)象、層次和重要性，企業(yè)作業(yè)中心的類別包括（）。
在制定動(dòng)態(tài)人員成本預(yù)算時(shí)，非重點(diǎn)考慮項(xiàng)是（）。
變動(dòng)成本法適用于（）企業(yè)。
制定直接人工的標(biāo)準(zhǔn)工資率，一般由（）負(fù)責(zé)。
制定直接材料的標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)，一般由（）負(fù)責(zé)。
影響直接人工效率差異的因素有（）。
某企業(yè)在編制制造費(fèi)用預(yù)算時(shí)，已知全年變動(dòng)制造費(fèi)用額為4020元，全年固定制造費(fèi)用額為10000元，其中折舊費(fèi)為3000元，從生產(chǎn)預(yù)算中又知各季度A 產(chǎn)品生產(chǎn)量分別為400件、510件、590件和510件，那么第三季度的制造費(fèi)用現(xiàn)金支出額為（）。
滾動(dòng)預(yù)算不適用于預(yù)算執(zhí)行過程中對(duì)（）進(jìn)行滾動(dòng)式的預(yù)測(cè)和管理。
作業(yè)成本管理的意義包括（）。