A．結(jié)構(gòu)部分
B．裝修部分
C．設(shè)施設(shè)備部分
D．承重部分
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A．嚴(yán)把出入關(guān)，維護裝修秩序
B．嚴(yán)格控制裝修企業(yè)自行采購裝飾裝修材料
C．控制作業(yè)時間，維護業(yè)主合法權(quán)益
D．強化管理，反復(fù)核查
A．物業(yè)驗收及其相關(guān)手續(xù)辦理
B．領(lǐng)取《入住通知書》
C．物業(yè)管理有關(guān)業(yè)務(wù)辦理
D．簽訂《前期物業(yè)管理協(xié)議》
A．施工單位引起的質(zhì)量問題
B．物業(yè)管理企業(yè)承接查驗時未能及時發(fā)現(xiàn)
C．由于規(guī)劃、設(shè)計時考慮不周，造成功能不足、使用不便、運行管理不經(jīng)濟等問題
D．工程監(jiān)理單位未發(fā)揮作用
A．人員準(zhǔn)備
B．計劃準(zhǔn)備
C．資料準(zhǔn)備
D．資金準(zhǔn)備
A．管理資源的完善與優(yōu)化
B．管理制度和服務(wù)規(guī)范的完善
C．確定物業(yè)管理單項服務(wù)的分包
D．參與綜合竣工驗收
最新試題
物業(yè)服務(wù)企業(yè)的特征是（）。
下列屬于物業(yè)規(guī)劃設(shè)計階段，物業(yè)服務(wù)企業(yè)早期介入工作內(nèi)容的是（）。
物業(yè)管理早期介入對于開發(fā)商和物業(yè)管理企業(yè)的有利之處。
產(chǎn)生上述情況的可能原因有哪些？
企業(yè)薪酬管理的目標(biāo)主要是（）。
你認(rèn)為物業(yè)管理公司應(yīng)如何加強公共安全防范服務(wù)，并規(guī)避可能面臨的風(fēng)險。
在前期物業(yè)管理期間，會存在哪些工程質(zhì)量保修責(zé)任？
在投標(biāo)過程中，投標(biāo)人采取的報價技巧主要有（）。
某住宅小區(qū)在業(yè)主委員會成立后，選聘甲物業(yè)公司對其進(jìn)行管理，并與甲物業(yè)公司簽訂了為期2年的物業(yè)服務(wù)合同。1年后，小區(qū)業(yè)主認(rèn)為甲物亞公司處理問題不及時，不能滿足他們的利益。于是，小區(qū)業(yè)主自行組織選舉產(chǎn)生業(yè)主代表，業(yè)主代表選擇了乙物業(yè)公司，提前解除了與甲物業(yè)公司的服務(wù)合同，強迫甲物業(yè)公司撤離小區(qū)。問題1.甲物業(yè)公司與業(yè)主委員會簽訂的合同屬于什么性質(zhì)的合同？2.小區(qū)業(yè)主的行為是否正確？說明理由。3.業(yè)主委員會的職責(zé)有哪些？4.假如經(jīng)業(yè)主大會2/3以上投票權(quán)業(yè)主投票決定，業(yè)主大會可否解除與A物業(yè)公司的物業(yè)服務(wù)合同？
某物業(yè)項目建筑面積30萬㎡，可收物業(yè)服務(wù)費用面積27萬㎡，每年計劃成本375萬元，現(xiàn)在進(jìn)行招投標(biāo)。有一物業(yè)公司管理項目多層住宅20萬㎡，高層住宅20萬㎡，別墅4萬㎡，該項目投標(biāo)做了一個物業(yè)費的核算，總共包括以下項目：（1）人工費：①人員工資及按比例計提的保險費用和福利費用：包括公司分管項目副總經(jīng)理的工資、項目經(jīng)理的工資和社會保險；②補充養(yǎng)老金；③項目人員年終績效獎勵。（2）工程保修費。（3）公共區(qū)域清潔衛(wèi)生材料費。（4）裝修工程垃圾清運費。（5）對社會的愛心捐贈。（6）用于項目的固定資產(chǎn)折舊。（7）項目履約保證金。（8）共用設(shè)施設(shè)備及公眾責(zé)任保險金。（9）公共區(qū)域維修保養(yǎng)費。（10）公共秩序維護費。問題1.根據(jù)該投標(biāo)物業(yè)公司管理物業(yè)面積可知該物業(yè)公司管理資質(zhì)等級為哪類？2.案例中的資質(zhì)等級證書應(yīng)由誰頒發(fā)？3.說明該物業(yè)公司的注冊資本范圍和物業(yè)管理專業(yè)人員的分配。4.以上費用哪些不能計人物業(yè)服務(wù)成本？