績效指導(dǎo)應(yīng)貫穿于對代維公司進行績效管理考核的全過程之中?？冃е笇?dǎo)一般包括（）、（）和（）三種形式。

代維管理中的技術(shù)培訓(xùn)內(nèi)容有哪些？（）

基站代維績效管理考核應(yīng)按照（）三個專業(yè)分別進行績效計劃的制定和考核評估。

專項扣分是指對KPI、GS之外需扣罰的考核項目，當代維公司在代維工作發(fā)生以下情況之一時，各市分公司應(yīng)按以下對應(yīng)條款的規(guī)定嚴格進行扣分，扣分無上限。專項扣分包括（）。

以下哪幾項是代維業(yè)績與代維費用掛鉤辦法中的內(nèi)容？（）

績效計劃的內(nèi)容主要包括（）幾項內(nèi)容。

集團客戶專線障礙處理及時率指標月度得分（）。

市公司代維管理員要對縣公司以上會議的執(zhí)行情況進行（）。

關(guān)鍵績效指標（KPI）是用來衡量代維公司內(nèi)部管理，以及在考核期內(nèi)的一些具體的、過程性的重要工作任務(wù)，工作目標的設(shè)置也應(yīng)當使用具體、客觀或可量化的指標。

每月組織各專業(yè)班組對代維單位工單回復(fù)的（）和（）進行考核。