A.合同結(jié)構(gòu)圖
B.組織結(jié)構(gòu)圖
C.項目結(jié)構(gòu)圖
D.任務(wù)分工表
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A.總價合同
B固定總價合同
C.變動總價合同
D.浮動總價合同
A.應(yīng)在組織整個管理體系之外獨立存在
B.不必成為獨立的管理系統(tǒng),應(yīng)納入組織整個管理體系中
C.應(yīng)融人組織的質(zhì)量和職業(yè)健康安全管理體系中
D.應(yīng)在組織的整個管理體系之上,作為其他管理體系的基礎(chǔ)
A.使用階段
B.決策階段
C.設(shè)計階段
D.實施階段
A.項目管理工作過程
B.項目管理的任務(wù)
C.項目實施的工作過程
D.項目管理工作任務(wù)
A.人工費
B.措施費
C.規(guī)費
D.企業(yè)管理費
A.14天
B.28天
C.48小時
D.7天
A、合法原則
B、等價有償原則
C、雙贏原則
D、嚴(yán)格遵循法律程序
E、協(xié)商一致原則
A、工程定位復(fù)測費
B、環(huán)境保護費
C、二次搬運費
D、礦產(chǎn)資源補償費
E、井筒地質(zhì)檢查鉆探費
A、危險區(qū)的隔離
B、應(yīng)急人員安全防護
C、應(yīng)急資源安排
D、事故控制措施的落實
A、最高管理者的承諾
B、該體系與企業(yè)全面管理的融合
C、危害辨識和風(fēng)險評估
D、完成該項管理體系的評價和審核
最新試題
承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報告及完整的竣工結(jié)算資料應(yīng)在工程竣工驗收報告被發(fā)包人認(rèn)可后()內(nèi)完成。
在施工過程中對施工進度目標(biāo)進行動態(tài)跟蹤和控制的工作包括:①收集施工進度實際值;②定期對施工進度的計劃值和實際值進行比較;③如有偏差,采取措施進行糾偏。正確的工作流程是()。
運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時,質(zhì)量目標(biāo)除各分部分項工程的施工質(zhì)量外,還應(yīng)包括()。
按建標(biāo)[2003]206號文件的規(guī)定,施工企業(yè)為從事危險作業(yè)的建筑安裝施工人員支付的意外傷害保險費屬于建筑安裝工程的()。
企業(yè)策劃和設(shè)計職業(yè)健康安全管理體系的重要基礎(chǔ)是()。
關(guān)于運用動態(tài)特殊原理控制成本的說法,正確的有()
安全事故應(yīng)急預(yù)案中,應(yīng)急準(zhǔn)備工作內(nèi)容應(yīng)包括做好()工作。
在項目實施過程中,為了加強成本管理,對施工方法進行調(diào)整優(yōu)化,改進施工工藝,屬于成本控制措施的()。
建設(shè)工程信息分類方法中,按設(shè)計準(zhǔn)備、設(shè)計、招投標(biāo)和施工過程等進行信息分類是屬于按()的劃分方式。
與網(wǎng)絡(luò)進度計劃相比,橫道圖進度計劃的主要特點是()。