A、遵守法律要求和道德標(biāo)準(zhǔn)
B、繼續(xù)尋找你們新的和更有效的工作方法
C、利用法律要求作為所有項(xiàng)目選擇決定的基礎(chǔ)
D、項(xiàng)目必須完成的有限時(shí)間范圍
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A、沒(méi)有參與，因?yàn)槟悴皇堑赖聹?zhǔn)則程序的一方
B、就道德準(zhǔn)則違規(guī)事宜以及相關(guān)的信息方面，有責(zé)任與PMI合作
C、不承擔(dān)責(zé)任，因?yàn)槭虑榘l(fā)生當(dāng)時(shí)你不是PMI成員
D、沒(méi)有義務(wù)向PMI提供任何信息，因?yàn)槟銓?duì)本案例沒(méi)有掌握第一手資料
A、根據(jù)你的知識(shí)準(zhǔn)備一個(gè)粗略的估算來(lái)完成報(bào)告
B、由于數(shù)據(jù)不完整，你通過(guò)書(shū)面解釋及口頭匯報(bào)說(shuō)明無(wú)法完成報(bào)告
C、即使你無(wú)法獲得原始數(shù)據(jù)，但是你利用其他組織準(zhǔn)備的報(bào)告
D、通知管理層，你需要更多的準(zhǔn)備時(shí)間，同時(shí)要求予以正式延期
A、向你的上司匯報(bào)你的評(píng)估
B、召開(kāi)團(tuán)隊(duì)會(huì)議尋找可行方案，以滿足項(xiàng)目進(jìn)度要求
C、會(huì)見(jiàn)前任項(xiàng)目經(jīng)理，扭轉(zhuǎn)項(xiàng)目進(jìn)度
D、按前任經(jīng)理的計(jì)劃執(zhí)行項(xiàng)目，當(dāng)項(xiàng)目不能完成里程碑時(shí)，及時(shí)向上司匯報(bào)
A、要求調(diào)離該項(xiàng)目組
B、滿足該經(jīng)理的需求
C、將你的考慮知會(huì)給你的經(jīng)理以獲得他們的支持
D、你與經(jīng)理討論并設(shè)法讓大家理解和產(chǎn)生共識(shí)
A、會(huì)見(jiàn)客戶，告訴他們?nèi)绾蜗?ldquo;PX”的工程師詢問(wèn)新的軟件的功能，這樣客戶就能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題了
B、忽略這個(gè)問(wèn)題，因?yàn)轫?xiàng)目完成后你將要離開(kāi)
C、和“PX”公司經(jīng)理討論這個(gè)問(wèn)題，勸服他不要使用這種方法
D、暫時(shí)不向客戶透露，會(huì)見(jiàn)你的主管和“PX”經(jīng)理和銷(xiāo)售小組探討備選方案
最新試題
公司計(jì)劃開(kāi)發(fā)一個(gè)新的信息系統(tǒng)，該系統(tǒng)需求不明確，實(shí)現(xiàn)不能定義需求，需要經(jīng)過(guò)多期開(kāi)發(fā)完成，該系統(tǒng)的生命周期模型宜采用（）
在審查項(xiàng)目需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)時(shí)，發(fā)現(xiàn)該文檔圖表編號(hào)混亂，建立（）解決上訴問(wèn)題。①文檔管理制度②文檔書(shū)寫(xiě)規(guī)范③圖標(biāo)標(biāo)號(hào)規(guī)則④文檔加密
合同變更一般包括以下活動(dòng)：①變更實(shí)施②變更請(qǐng)求審查③變更批準(zhǔn)④變更提出以上活動(dòng)正確的排列順序是（）
中間件有多種類(lèi)型，IBM的MQSeries屬于（）中間件。
某大型項(xiàng)目原計(jì)劃6個(gè)月后交付，目前由于設(shè)備故障，人員流失和客戶審核緩慢導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展比計(jì)劃延遲了1個(gè)月，作為項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做的是（）
（）是對(duì)項(xiàng)目和產(chǎn)品進(jìn)行詳細(xì)描述的過(guò)程。
前導(dǎo)圖法可以描述兩種關(guān)鍵活動(dòng)類(lèi)型的依賴關(guān)系，對(duì)于同事A，交到同事B才可以下班的交接班過(guò)程，可以用（）描述。
（）是將互聯(lián)網(wǎng)連接延伸到物理設(shè)備和日常物品上，并嵌入電子、互聯(lián)網(wǎng)連接和其他形式的硬件（如傳感器），這些設(shè)備可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)與他人進(jìn)行通信和交互，并且可以進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)控。
（）是在確認(rèn)范圍過(guò)程中使用的工具與技術(shù)。
關(guān)于“自制/外購(gòu)”分析的描述，不正確的是（）