A.編寫初步范圍說明書記錄下來最初識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)
B.使用定性和定量技術(shù)識(shí)別和分析風(fēng)險(xiǎn)事件
C.編寫應(yīng)急計(jì)劃和后備計(jì)劃以防原來的計(jì)劃出現(xiàn)錯(cuò)誤
D.和項(xiàng)目重要干系人對(duì)你風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行討論

A.給團(tuán)隊(duì)成員些時(shí)間，編寫個(gè)對(duì)項(xiàng)目范圍和產(chǎn)品范圍的共同理解，即將出現(xiàn)的接口問題稍后可能會(huì)解決
B.使用風(fēng)險(xiǎn)管理過程來識(shí)別和評(píng)估由于誤解引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，編寫個(gè)計(jì)劃來衡量并回應(yīng)他們
C.組織會(huì)議來識(shí)別解決介于成員之間的誤解，以便盡早避免接口問題，減少返工成本
D.私下會(huì)見每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員告訴他們你的期望和你在團(tuán)隊(duì)中期望的氛圍

A.預(yù)防勝于檢查
B.客戶滿意
C.管理層責(zé)任
D.三角形約束

A.項(xiàng)目經(jīng)理沒有從資源管理者那里真正為項(xiàng)目獲得資源
B.項(xiàng)目經(jīng)理沒有創(chuàng)建合適的獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)來改進(jìn)他們的合作
C.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該和團(tuán)隊(duì)成員的老板開個(gè)會(huì)，在團(tuán)隊(duì)成員第一次惹麻煩時(shí)
D.項(xiàng)目經(jīng)理沒有工作包

A.范圍變更
B.供應(yīng)商歇業(yè)，需要找新的
C.額外的設(shè)備需要采購
D.關(guān)鍵路徑的活動(dòng)太長(zhǎng)，需要更多勞動(dòng)力小時(shí)來完成