A、150美元
B、-150美元
C、-350美元
D、-500美元
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A、描述了如何管理CVS
B、建立了成本基準(zhǔn)
C、衡量和監(jiān)控項(xiàng)目的成本績(jī)效
D、建立績(jī)效衡量基準(zhǔn)
A、成本偏差由進(jìn)度偏差導(dǎo)致
B、偏差對(duì)項(xiàng)目有利
C、可以輕易的糾正進(jìn)度偏差
D、勞動(dòng)力價(jià)格在項(xiàng)目開始后上漲了
A、定義什么時(shí)候?qū)?xiàng)目添加應(yīng)急資金
B、定義改變成本基準(zhǔn)計(jì)劃的步驟
C、確定成本偏差產(chǎn)生的原因
D、確定是否需要更新預(yù)算
A、支持自上而下的估算
B、是一種專家判斷的形式
C、實(shí)際成本的準(zhǔn)確率為±10%
D、在估算當(dāng)前項(xiàng)目成本時(shí)可以參照以前類似項(xiàng)目
A、和當(dāng)前WBS聯(lián)系起來時(shí)不能確定客戶的項(xiàng)目范圍
B、一旦計(jì)算出已完成的工作預(yù)算成本，要想對(duì)項(xiàng)目成本采取糾錯(cuò)行動(dòng)已為時(shí)過晚
C、提供已完工百分比準(zhǔn)確估算的能力
D、沒有缺陷
最新試題
前導(dǎo)圖法可以描述兩種關(guān)鍵活動(dòng)類型的依賴關(guān)系，對(duì)于同事A，交到同事B才可以下班的交接班過程，可以用（）描述。
在一個(gè)OpenStack的生產(chǎn)環(huán)境中，以下哪些部署規(guī)范需要考慮（）。
某公司組織專家對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行評(píng)估，得到如下結(jié)論，最可能成本為10萬元，最樂觀成本為8萬元，最悲觀成本為12萬元，采用“三點(diǎn)估算法”該項(xiàng)目成本為（）
識(shí)別項(xiàng)目干系人的活動(dòng)按時(shí)間先后排序，正確的是（）①對(duì)干系人分類②識(shí)別干系人及其信息③制定干系人管理計(jì)劃④評(píng)估關(guān)鍵干系人的訴求和影響力
關(guān)于“自制/外購”分析的描述，不正確的是（）
（）是在確認(rèn)范圍過程中使用的工具與技術(shù)。
（）向用戶提供虛擬的操作系統(tǒng)，數(shù)據(jù)管理系等服務(wù)，滿足用戶個(gè)性化的應(yīng)用部署需求。
（）是一個(gè)編制文件的過程，正式授權(quán)項(xiàng)目的存在，并授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理將組織資源用于項(xiàng)目活動(dòng)。
合同變更一般包括以下活動(dòng)：①變更實(shí)施②變更請(qǐng)求審查③變更批準(zhǔn)④變更提出以上活動(dòng)正確的排列順序是（）
追蹤工具、版本管理工具和發(fā)布屬于（）