A、改進了的成本估算
B、客戶接受項目所做的工作
C、改進的進度計劃估算
D、改良的項目管理信息系統(tǒng)
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、只在項目開始時重要
B、在授權項目的合同或其它文件得以批準后就不再重要了
C、從項目概念階段到收尾階段都應該加以管理和控制
D、是在項目執(zhí)行階段通過變更控制步驟進行處理的問題
A.計劃編制
B.可行性研究
C.執(zhí)行
D.啟動
A、由于它會在進度時間表中得到反映，因此項目計劃不必包含工作分解結構的內(nèi)容
B、工作分解結構應該作為范圍管理計劃的一部分
C、應該對項目工作進行分解，制作WBS，但是只需要分解到第二級水平就可以了
D、應該對項目工作進行分解，制作WBS，但是需要分解到可以針對其采取各種控制措施的水平
A、自我實現(xiàn)
B、社會化
C、尊重
D、生理上
A、召開變更控制委員會會議
B、修改WBS、項目時間表和項目計劃，以反映新的規(guī)定和要求
C、準備變更請求
D、立即通知受到影響的各位干系人有關項目實施的變更內(nèi)容
最新試題
某公司組織專家對項目成本進行評估，得到如下結論，最可能成本為10萬元，最樂觀成本為8萬元，最悲觀成本為12萬元，采用“三點估算法”該項目成本為（）
追蹤工具、版本管理工具和發(fā)布屬于（）
公司計劃開發(fā)一個新的信息系統(tǒng)，該系統(tǒng)需求不明確，實現(xiàn)不能定義需求，需要經(jīng)過多期開發(fā)完成，該系統(tǒng)的生命周期模型宜采用（）
（）是對項目和產(chǎn)品進行詳細描述的過程。
（）是在確認范圍過程中使用的工具與技術。
（）是一個編制文件的過程，正式授權項目的存在，并授權項目經(jīng)理將組織資源用于項目活動。
下面為某項目規(guī)劃的進度網(wǎng)絡圖（單位：周），在實際實施過程中，活動圖B-E計劃延遲了2周，活動j-k比計劃提前了3周，到該項目的關鍵路徑（）
中間件有多種類型，IBM的MQSeries屬于（）中間件。
識別項目干系人的活動按時間先后排序，正確的是（）①對干系人分類②識別干系人及其信息③制定干系人管理計劃④評估關鍵干系人的訴求和影響力
（）指生成和存儲日期的數(shù)量。