A、描述需要完成工作的詳細情況
B、說明項目團隊成員的名字
C、授權(quán)于項目經(jīng)理
D、描述項目的歷史信息
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A、改進了的成本估算
B、客戶接受項目所做的工作
C、改進的進度計劃估算
D、改良的項目管理信息系統(tǒng)
A、只在項目開始時重要
B、在授權(quán)項目的合同或其它文件得以批準后就不再重要了
C、從項目概念階段到收尾階段都應該加以管理和控制
D、是在項目執(zhí)行階段通過變更控制步驟進行處理的問題
A.計劃編制
B.可行性研究
C.執(zhí)行
D.啟動
A、由于它會在進度時間表中得到反映,因此項目計劃不必包含工作分解結(jié)構(gòu)的內(nèi)容
B、工作分解結(jié)構(gòu)應該作為范圍管理計劃的一部分
C、應該對項目工作進行分解,制作WBS,但是只需要分解到第二級水平就可以了
D、應該對項目工作進行分解,制作WBS,但是需要分解到可以針對其采取各種控制措施的水平
A、自我實現(xiàn)
B、社會化
C、尊重
D、生理上
最新試題
識別項目干系人的活動按時間先后排序,正確的是()①對干系人分類②識別干系人及其信息③制定干系人管理計劃④評估關鍵干系人的訴求和影響力
某大型項目原計劃6個月后交付,目前由于設備故障,人員流失和客戶審核緩慢導致項目實際進展比計劃延遲了1個月,作為項目經(jīng)理首先應該做的是()
傳感器節(jié)點具有()能力(與Mesh網(wǎng)絡區(qū)別:數(shù)據(jù)小、移動、重電源)
中間件有多種類型,IBM的MQSeries屬于()中間件。
在一個OpenStack的生產(chǎn)環(huán)境中,以下哪些部署規(guī)范需要考慮()。
()指生成和存儲日期的數(shù)量。
()的項目不適合使用總價合同。
項目的陷阱有哪些()
合同變更一般包括以下活動:①變更實施②變更請求審查③變更批準④變更提出以上活動正確的排列順序是()
追蹤工具、版本管理工具和發(fā)布屬于()