A、外部反饋
B、績效評估
C、項目經(jīng)理平息團隊沖突
D、協(xié)作
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A、特權(quán)
B、附加福利
C、期望理論的應(yīng)用
D、正式權(quán)利的例子
A、經(jīng)常進行績效評估
B、保證每位成員除了向項目經(jīng)理匯報外，還要向他/她的職能經(jīng)理匯報
C、盡早開始
D、盡力解決團隊的政治問題
A、時間
B、任務(wù)
C、相互關(guān)系
D、誰負責哪項任務(wù)
A、進度計劃、項目優(yōu)先權(quán)、個性
B、進度計劃、項目優(yōu)先權(quán)、資源
C、進度計劃、項目優(yōu)先權(quán)、成本
D、進度計劃、項目優(yōu)先權(quán)、管理
A、團隊的組建以技術(shù)為中心
B、團隊成員是借用資源，因此難以激勵
C、團隊過度集中
D、團隊太大，難以操作
最新試題
追蹤工具、版本管理工具和發(fā)布屬于（）
某大型項目原計劃6個月后交付，目前由于設(shè)備故障，人員流失和客戶審核緩慢導致項目實際進展比計劃延遲了1個月，作為項目經(jīng)理首先應(yīng)該做的是（）
（）指生成和存儲日期的數(shù)量。
研發(fā)人員應(yīng)將正在研發(fā)調(diào)試的模塊，文檔和數(shù)據(jù)元素存入（）
識別項目干系人的活動按時間先后排序，正確的是（）①對干系人分類②識別干系人及其信息③制定干系人管理計劃④評估關(guān)鍵干系人的訴求和影響力
中間件有多種類型，IBM的MQSeries屬于（）中間件。
在（）組織結(jié)構(gòu)中，項目擁有獨立的項目團隊，項目經(jīng)理在調(diào)用與項目相關(guān)的資源時不需要向部門經(jīng)理匯報。
某公司組織專家對項目成本進行評估，得到如下結(jié)論，最可能成本為10萬元，最樂觀成本為8萬元，最悲觀成本為12萬元，采用“三點估算法”該項目成本為（）
項目具有臨時性、獨特性與漸進明細的特點，其中臨時性指（）
信息技術(shù)服務(wù)標準（ITSS）的IT服務(wù)生命周期模型中（）是在規(guī)劃設(shè)計基礎(chǔ)上依據(jù)ITSS監(jiān)理管理體系提供服務(wù)解決方案。