A、貫穿于項目
B、在早期的項目階段
C、在每個階段的早期階段
D、在項目啟動之后
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A、得‐失
B、屈服‐失
C、失‐離開
D、妥協(xié)
A、經(jīng)常使用E‐mail進行溝通
B、制造一種關(guān)于項目的神秘氣氛
C、提供一個“打仗房間”
D、發(fā)布關(guān)于小組成員應(yīng)該如何同其他項目干系人接觸的指導(dǎo)方針
A、提高項目績效
B、運轉(zhuǎn)順利的高效團隊
C、使項目團隊成員了解項目經(jīng)理最終為項目績效負責(zé)
D、增強項目干系列化人作為個體和項目成員做出貢獻的能力
A、項目經(jīng)理的權(quán)利級別
B、不同項目在爭取有限資源時的相對優(yōu)先等級沖突
C、項目團隊成員關(guān)心他們各自的職能專業(yè)而不是項目本身
D、項目經(jīng)理需要利用成員的技能非正式的解決沖突
A、外部反饋
B、績效評估
C、項目經(jīng)理平息團隊沖突
D、協(xié)作
最新試題
關(guān)于進度偏差、成本偏差的描述,不正確的是()
IP地址是在OSI模型的()定義。
()的項目不適合使用總價合同。
某公司組織專家對項目成本進行評估,得到如下結(jié)論,最可能成本為10萬元,最樂觀成本為8萬元,最悲觀成本為12萬元,采用“三點估算法”該項目成本為()
公司計劃開發(fā)一個新的信息系統(tǒng),該系統(tǒng)需求不明確,實現(xiàn)不能定義需求,需要經(jīng)過多期開發(fā)完成,該系統(tǒng)的生命周期模型宜采用()
關(guān)于成本類型的描述,不正確的是()
研發(fā)人員應(yīng)將正在研發(fā)調(diào)試的模塊,文檔和數(shù)據(jù)元素存入()
下面為某項目規(guī)劃的進度網(wǎng)絡(luò)圖(單位:周),在實際實施過程中,活動圖B-E計劃延遲了2周,活動j-k比計劃提前了3周,到該項目的關(guān)鍵路徑()
質(zhì)量管理工具或技術(shù)中,()用圖形方式顯示變更的推力和阻力。
存儲磁盤陣列按其連接方式的不同,可分為三類,即DAS、NAS和()