A、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利級別
B、不同項(xiàng)目在爭取有限資源時(shí)的相對優(yōu)先等級沖突
C、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員關(guān)心他們各自的職能專業(yè)而不是項(xiàng)目本身
D、項(xiàng)目經(jīng)理需要利用成員的技能非正式的解決沖突
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A、外部反饋
B、績效評估
C、項(xiàng)目經(jīng)理平息團(tuán)隊(duì)沖突
D、協(xié)作
A、特權(quán)
B、附加福利
C、期望理論的應(yīng)用
D、正式權(quán)利的例子
A、經(jīng)常進(jìn)行績效評估
B、保證每位成員除了向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)外，還要向他/她的職能經(jīng)理匯報(bào)
C、盡早開始
D、盡力解決團(tuán)隊(duì)的政治問題
A、時(shí)間
B、任務(wù)
C、相互關(guān)系
D、誰負(fù)責(zé)哪項(xiàng)任務(wù)
A、進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目優(yōu)先權(quán)、個(gè)性
B、進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目優(yōu)先權(quán)、資源
C、進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目優(yōu)先權(quán)、成本
D、進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目優(yōu)先權(quán)、管理
最新試題
關(guān)于進(jìn)度偏差、成本偏差的描述，不正確的是（）
（）指生成和存儲日期的數(shù)量。
傳感器節(jié)點(diǎn)具有（）能力（與Mesh網(wǎng)絡(luò)區(qū)別：數(shù)據(jù)小、移動、重電源）
（）是在確認(rèn)范圍過程中使用的工具與技術(shù)。
質(zhì)量管理工具或技術(shù)中，（）用圖形方式顯示變更的推力和阻力。
某大型項(xiàng)目原計(jì)劃6個(gè)月后交付，目前由于設(shè)備故障，人員流失和客戶審核緩慢導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展比計(jì)劃延遲了1個(gè)月，作為項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做的是（）
（）屬于人力資源管理中的Y理論。
識別項(xiàng)目干系人的活動按時(shí)間先后排序，正確的是（）①對干系人分類②識別干系人及其信息③制定干系人管理計(jì)劃④評估關(guān)鍵干系人的訴求和影響力
某公司組織專家對項(xiàng)目成本進(jìn)行評估，得到如下結(jié)論，最可能成本為10萬元，最樂觀成本為8萬元，最悲觀成本為12萬元，采用“三點(diǎn)估算法”該項(xiàng)目成本為（）
（）是將互聯(lián)網(wǎng)連接延伸到物理設(shè)備和日常物品上，并嵌入電子、互聯(lián)網(wǎng)連接和其他形式的硬件（如傳感器），這些設(shè)備可以通過互聯(lián)網(wǎng)與他人進(jìn)行通信和交互，并且可以進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)控。