A.提高費(fèi)用、時(shí)間和資源估算的準(zhǔn)確性
B.確定進(jìn)度測(cè)量和控制的基準(zhǔn)
C.有助于清楚地分派責(zé)任
D.確定了項(xiàng)目范圍也就明確了項(xiàng)目的目標(biāo)和主要的項(xiàng)目可交付成果
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A.項(xiàng)目的合理性說明
B.項(xiàng)目范圍的穩(wěn)定性
C.項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度
D.項(xiàng)目成果的定量標(biāo)準(zhǔn)
A.在項(xiàng)目范圍計(jì)劃出現(xiàn)了遺漏
B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提出了新的技術(shù)
C.項(xiàng)目外部環(huán)境發(fā)生了變化
D.客戶需求發(fā)生了變化
A.項(xiàng)目范圍變更控制系統(tǒng)
B.核檢表
C.績效測(cè)量
D.范圍計(jì)劃調(diào)整
A.項(xiàng)目完工時(shí)的評(píng)價(jià)
B.改善成本進(jìn)度及資源估算的準(zhǔn)確性
C.評(píng)價(jià)項(xiàng)目的執(zhí)行情況
D.明確責(zé)任分派
A.更改項(xiàng)目基線
B.要求合同商發(fā)一份正式的變更請(qǐng)求
C.詢問你的發(fā)起人的意見
D.更改WBS
最新試題
（）的項(xiàng)目不適合使用總價(jià)合同。
IP地址是在OSI模型的（）定義。
某公司組織專家對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行評(píng)估，得到如下結(jié)論，最可能成本為10萬元，最樂觀成本為8萬元，最悲觀成本為12萬元，采用“三點(diǎn)估算法”該項(xiàng)目成本為（）
合同變更一般包括以下活動(dòng)：①變更實(shí)施②變更請(qǐng)求審查③變更批準(zhǔn)④變更提出以上活動(dòng)正確的排列順序是（）
存儲(chǔ)磁盤陣列按其連接方式的不同，可分為三類，即DAS、NAS和（）
項(xiàng)目的陷阱有哪些（）
某大型項(xiàng)目原計(jì)劃6個(gè)月后交付，目前由于設(shè)備故障，人員流失和客戶審核緩慢導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展比計(jì)劃延遲了1個(gè)月，作為項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做的是（）
（）是在確認(rèn)范圍過程中使用的工具與技術(shù)。
（）是一個(gè)監(jiān)測(cè)項(xiàng)目狀況以更新項(xiàng)目成本并管理成本基線變化的過程。
質(zhì)量管理工具或技術(shù)中，（）用圖形方式顯示變更的推力和阻力。