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A.WBS確定了項目的范圍
B.WBS確定了項目的目標
C.WBS是工期估計、成本估算、資源需求識別的基礎
D.WBS就是客戶需要的結(jié)果
A.項目目標的偏離
B.項目范圍的擴大
C.內(nèi)部環(huán)境的改變
D.項目技術質(zhì)量指標的改變
A.項目范圍說明書
B.工作分解結(jié)構(gòu)詞匯表
C.項目范圍管理計劃
D.可交付成果
A.需求自身的模糊性
B.需求的動態(tài)變化性
C.客戶表述的含糊性
D.項目人員需求認識能力的缺陷
最新試題
()是對項目和產(chǎn)品進行詳細描述的過程。
《中國制造2025》在戰(zhàn)略任務和重點中剔除“推進信息化與工業(yè)化深度融合”其中()的工作內(nèi)容包括在重點領域試點建設智能工廠/數(shù)字化車間,加快人機智能交互,工業(yè)機器人,智能物流管理等技術和裝備在生產(chǎn)過程中的應用,促進執(zhí)照工藝的方針優(yōu)化、數(shù)字化控制,狀態(tài)信息實施監(jiān)測和自適應控制。
()是將互聯(lián)網(wǎng)連接延伸到物理設備和日常物品上,并嵌入電子、互聯(lián)網(wǎng)連接和其他形式的硬件(如傳感器),這些設備可以通過互聯(lián)網(wǎng)與他人進行通信和交互,并且可以進行遠程監(jiān)控。
合同變更一般包括以下活動:①變更實施②變更請求審查③變更批準④變更提出以上活動正確的排列順序是()
公司計劃開發(fā)一個新的信息系統(tǒng),該系統(tǒng)需求不明確,實現(xiàn)不能定義需求,需要經(jīng)過多期開發(fā)完成,該系統(tǒng)的生命周期模型宜采用()
關于“自制/外購”分析的描述,不正確的是()
中間件有多種類型,IBM的MQSeries屬于()中間件。
某公司組織專家對項目成本進行評估,得到如下結(jié)論,最可能成本為10萬元,最樂觀成本為8萬元,最悲觀成本為12萬元,采用“三點估算法”該項目成本為()
()向用戶提供虛擬的操作系統(tǒng),數(shù)據(jù)管理系等服務,滿足用戶個性化的應用部署需求。
項目的陷阱有哪些()