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A.項目團隊人事風(fēng)險
B.項目成本估算的風(fēng)險
C.項目資源市場的單價波動
D.國家政策
A.回避風(fēng)險有可能會產(chǎn)生新的風(fēng)險
B.回避風(fēng)險可以完全消除該風(fēng)險所帶來的各種損失
C.如果風(fēng)險后果比較嚴(yán)重,就可以采用回避風(fēng)險的方法
D.所有項目風(fēng)險是可以回避的
A.擔(dān)保
B.合同
C.應(yīng)急計劃
D.發(fā)包
A.進度
B.成本
C.質(zhì)量
D.以上皆不是
A.轉(zhuǎn)移風(fēng)險也稱為分擔(dān)風(fēng)險
B.項目的風(fēng)險對不同的組織來說大小是相同的
C.項目總存在風(fēng)險
D.相同的風(fēng)險在項目的不同階段是不同的
最新試題
()向用戶提供虛擬的操作系統(tǒng),數(shù)據(jù)管理系等服務(wù),滿足用戶個性化的應(yīng)用部署需求。
關(guān)于“自制/外購”分析的描述,不正確的是()
()是一個編制文件的過程,正式授權(quán)項目的存在,并授權(quán)項目經(jīng)理將組織資源用于項目活動。
()是一個監(jiān)測項目狀況以更新項目成本并管理成本基線變化的過程。
項目的陷阱有哪些()
《中國制造2025》在戰(zhàn)略任務(wù)和重點中剔除“推進信息化與工業(yè)化深度融合”其中()的工作內(nèi)容包括在重點領(lǐng)域試點建設(shè)智能工廠/數(shù)字化車間,加快人機智能交互,工業(yè)機器人,智能物流管理等技術(shù)和裝備在生產(chǎn)過程中的應(yīng)用,促進執(zhí)照工藝的方針優(yōu)化、數(shù)字化控制,狀態(tài)信息實施監(jiān)測和自適應(yīng)控制。
應(yīng)用系統(tǒng)運行中設(shè)計的安全和保密層次包括系統(tǒng)級安全、資源訪問安全、功能性安全和數(shù)據(jù)域安全,其中粒度最小的層次是()
合同變更一般包括以下活動:①變更實施②變更請求審查③變更批準(zhǔn)④變更提出以上活動正確的排列順序是()
公司計劃開發(fā)一個新的信息系統(tǒng),該系統(tǒng)需求不明確,實現(xiàn)不能定義需求,需要經(jīng)過多期開發(fā)完成,該系統(tǒng)的生命周期模型宜采用()
信息技術(shù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)(ITSS)的IT服務(wù)生命周期模型中()是在規(guī)劃設(shè)計基礎(chǔ)上依據(jù)ITSS監(jiān)理管理體系提供服務(wù)解決方案。