A、檢查表
B、質(zhì)量測量指標
C、落腳點圖
D、實驗設(shè)計
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A、BAC
B、PV
C、SV
D、AC
A、概念形成階段
B、測試階段
C、WBS制定階段
D、執(zhí)行階段
A、向供應(yīng)商提供設(shè)計變更的書面通知
B、為方便而中止合同
C、通過單方面的變更通知單，刪除額外的一些范圍XX
D、要求供應(yīng)商參與范圍變更
A、與每個團隊單獨開會，討論并了解報告結(jié)果
B、拒絕接受這兩份事后總報告，要求每個團隊修改后提交
C、組織召開與兩個團隊的會議，運用雙贏策略，分析并找到解決方法
D、要求兩個團隊領(lǐng)導(dǎo)互相會面，找出失敗的根本
A、開始執(zhí)行階段并與項目利害關(guān)系者溝通
B、開始項目的執(zhí)行與控制階段
C、開始執(zhí)行之前，召開一次階段管理審查會議
D、與項目發(fā)起人召開會議，獲得對項目計劃的XX
最新試題
某公司組織專家對項目成本進行評估，得到如下結(jié)論，最可能成本為10萬元，最樂觀成本為8萬元，最悲觀成本為12萬元，采用“三點估算法”該項目成本為（）
合同變更一般包括以下活動：①變更實施②變更請求審查③變更批準④變更提出以上活動正確的排列順序是（）
關(guān)于“自制/外購”分析的描述，不正確的是（）
關(guān)于成本類型的描述，不正確的是（）
（）是一個編制文件的過程，正式授權(quán)項目的存在，并授權(quán)項目經(jīng)理將組織資源用于項目活動。
下面為某項目規(guī)劃的進度網(wǎng)絡(luò)圖（單位：周），在實際實施過程中，活動圖B-E計劃延遲了2周，活動j-k比計劃提前了3周，到該項目的關(guān)鍵路徑（）
（）是對項目和產(chǎn)品進行詳細描述的過程。
在一個OpenStack的生產(chǎn)環(huán)境中，以下哪些部署規(guī)范需要考慮（）。
存儲磁盤陣列按其連接方式的不同，可分為三類，即DAS、NAS和（）
（）屬于人力資源管理中的Y理論。