A.集權(quán)的職能制
B.分權(quán)的事業(yè)部制
C.混合型
D.母公司型

A.集權(quán)的職能制
B.分權(quán)的事業(yè)部制
C.混合型
D.母公司型

A.集權(quán)的職能制
B.分權(quán)的事業(yè)部制
C.混合型
D.母公司型

A.單一經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
B.相關(guān)型多種經(jīng)營(yíng)
C.非相關(guān)型多種經(jīng)營(yíng)
D.相連型多種經(jīng)營(yíng)

A.剛性結(jié)構(gòu)，部門(mén)少，無(wú)綜合部門(mén)，業(yè)務(wù)向?qū)?br /> B.剛性結(jié)構(gòu)，部門(mén)多，有一些綜合任務(wù)和計(jì)劃
C.柔性結(jié)構(gòu)，部門(mén)少，有一些綜合任務(wù)，計(jì)劃向?qū)?br /> D.柔性結(jié)構(gòu)，部門(mén)多，專業(yè)化高，有很多綜合任務(wù)，強(qiáng)化計(jì)劃和預(yù)測(cè)

A.剛性結(jié)構(gòu)，部門(mén)少，無(wú)綜合部門(mén)，業(yè)務(wù)向?qū)?br /> B.剛性結(jié)構(gòu)，部門(mén)多，有一些綜合任務(wù)和計(jì)劃
C.柔性結(jié)構(gòu)，部門(mén)少，有一些綜合任務(wù)，計(jì)劃向?qū)?br /> D.柔性結(jié)構(gòu)，部門(mén)多，專業(yè)化高，有很多綜合任務(wù)，強(qiáng)化計(jì)劃和預(yù)測(cè)

A.其領(lǐng)導(dǎo)、指揮關(guān)系不太明確，且常有變動(dòng)
B.有規(guī)范化的規(guī)章制度和工作程序，管理權(quán)力高度集中于企業(yè)的上層
C.各部門(mén)間，崗位間的任務(wù)、職責(zé)分工比較籠統(tǒng)，常需要通過(guò)橫向協(xié)調(diào)而加以明確和調(diào)整
D.組織內(nèi)部主要依靠橫向溝通

A.有正式規(guī)定的組織機(jī)構(gòu)
B.有明確的領(lǐng)導(dǎo)體系
C.明確規(guī)定各部門(mén)的任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限
D.管理權(quán)力高度集中于企業(yè)的上層

A.外部因素的數(shù)量少，且各因素保持不變或變化緩慢
B.外部因素的數(shù)量多，但各因素保持不變或變化緩慢
C.外部因素的數(shù)量少，但各因素變化頻繁，不可預(yù)見(jiàn)，并會(huì)產(chǎn)生反作用
D.外部因素的數(shù)量多，且各因素變化頻繁，不可預(yù)見(jiàn)，并會(huì)產(chǎn)生反作用

A.外部因素的數(shù)量少，且各因素保持不變或變化緩慢
B.外部因素的數(shù)量多，但各因素保持不變或變化緩慢
C.外部因素的數(shù)量少，但各因素變化頻繁，不可預(yù)見(jiàn)，并會(huì)產(chǎn)生反作用
D.外部因素的數(shù)量多，且各因素變化頻繁，不可預(yù)見(jiàn)，并會(huì)產(chǎn)生反作用