某施工單位承擔(dān)一機電工程項目安裝任務(wù)。開工之前施工單位提交了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，如圖所示。在上述計劃中，工作E與工作G共用一臺200t履帶吊車作業(yè)（其他工作不使用），E、G兩工序不能同時或交叉進(jìn)行施工。履帶吊車到達(dá)現(xiàn)場后需要2天時間進(jìn)行組裝才能達(dá)到吊裝條件。
在施工過程中，由于建設(shè)單位改變設(shè)計，使工作B推遲10天，其他工作作業(yè)持續(xù)時間不變。
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A.建設(shè)單位
B.設(shè)計單位
C.施工單位
D.質(zhì)量監(jiān)督部門
E.設(shè)備供貨單位
A.施工班組勞動定額
B.企業(yè)定額
C.預(yù)算管理制度規(guī)定
D.概算定額
最新試題
分項工程的劃分應(yīng)力求與（）中的項目劃分一致。
嚴(yán)格按照網(wǎng)絡(luò)圖施工，施工單位項目部應(yīng)安排履帶吊車在工程開工后第幾天（上班時間，以下未注明者同）進(jìn)入現(xiàn)場？為什么？進(jìn)場大型施工機械應(yīng)達(dá)到什么要求？
該公司應(yīng)怎樣對比橫道圖計劃進(jìn)行進(jìn)度分析？
該公司采用哪些方法調(diào)整進(jìn)度計劃？
B公司應(yīng)編制哪幾種計劃的類型？用什么形式表達(dá)較好？
煤磨加球后不能按期通過試運轉(zhuǎn)，說明影響進(jìn)度的因素是什么？
完成工作E與工作G的吊裝作業(yè)是否能做到連續(xù)作業(yè)，閑置臺班是多少（按1天1個臺班計）？說明理由。如果發(fā)生閑置，違背了施工機械管理的哪些原則？
A公司編制施工總進(jìn)度計劃的依據(jù)有哪些？
B公司實施作業(yè)計劃應(yīng)抓哪幾個方面？
機械設(shè)備交付現(xiàn)場安裝前應(yīng)進(jìn)行開箱檢查，設(shè)備開箱時應(yīng)參加的單位、部門(或其代表)有()。