A、以民族為中心的做法可能會為了謀求當?shù)氐陌l(fā)展而犧牲全球的發(fā)展
B、以民族為中心的做法可能會造成政治的社會反響,無法對當?shù)刈兓鞒鲮`活反應(yīng)
C、多中心的傾向重復(fù)性強,太浪費
D、多中心的傾向積極開發(fā)當?shù)厥袌?、銷售情況較好
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A、有效的地區(qū)分公司管理
B、有效的全球業(yè)務(wù)管理
C、有效的全球職能部門管理者
D、以上三種
A、收益來源于成本、工資和資本成本差異
B、在每一業(yè)務(wù)活動中擴展并利用潛在的規(guī)模經(jīng)濟
C、在不同市場和業(yè)務(wù)中分享投資和分擔(dān)成本
D、在規(guī)模戰(zhàn)略和經(jīng)營靈活性之間尋求平衡
A、價值鏈上游
B、價值鏈中游
C、價值鏈下游
D、價值鏈上游和下游
A、矩陣結(jié)構(gòu)
B、分散聯(lián)合體
C、協(xié)調(diào)聯(lián)合體
D、集中管理
A、母國創(chuàng)新的全球轉(zhuǎn)移
B、核心競爭力集中,其他方面則分散
C、總部與子公司之間存在正式系統(tǒng)和控制
D、知識在每個單位開發(fā)并保留
最新試題
制定國際營銷計劃需要通過國際市場調(diào)研收集信息開始,全面分析和篩選國際目標市場,確立營銷目標和營銷組合策略。
在產(chǎn)品從生產(chǎn)企業(yè)投入到國際市場最終用戶過程中縱向中間商的數(shù)量的多少決定分銷渠道是寬渠道還是窄渠道。
企業(yè)主要()來防范規(guī)避交易風(fēng)險。
國際人力資源管理所涉及的基本職能與國內(nèi)人力資源管理相同都包括人力資源的()
凡從事國際商務(wù)活動的企業(yè)都是國際企業(yè)。
國際營銷活動化國內(nèi)營銷活動更復(fù)雜,更具有挑戰(zhàn)性的原因,就在于它們面臨著母國和東道國兩個屈面的不確定性因素。
隨著企業(yè)涉外業(yè)務(wù)的增長和國際化程度的加深,國際企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也會隨之而發(fā)生變化。
對于國際企業(yè)而言,組織結(jié)構(gòu)設(shè)計需要重點關(guān)注()原則。
跨國公司人力資源員工分為三類:母國人員、東道國人員與第三國人員。
國際企業(yè)選擇一個合適的廠址應(yīng)考慮的主要因素是()