外匯風險形成的條件主要由（）共同的作用引起。

隨著企業(yè)涉外業(yè)務的增長和國際化程度的加深，國際企業(yè)的組織結構也會隨之而發(fā)生變化。

全球組織結構，其總的特征是企業(yè)設立部門把國內(nèi)業(yè)務和國際業(yè)務制裂開來，使企業(yè)的每個部門就管理國際業(yè)務。

國際企業(yè)人員來源渠道有（）

國際企業(yè)選擇一個合適的廠址應考慮的主要因素是（）

按總部與各子公司間在集權和分權程度上的不同，可劃分（）組織控制模式。

國際營銷活動化國內(nèi)營銷活動更復雜，更具有挑戰(zhàn)性的原因，就在于它們面臨著母國和東道國兩個屈面的不確定性因素。

國際企業(yè)財務管理依據(jù)決策權集中程度的不同而有（）管理模式可選擇。

國際人力資源管理與國內(nèi)企業(yè)人力資源管理相比，其職能多一項外派管理。

國際企業(yè)組織結構設計通常首先制定出國際經(jīng)營戰(zhàn)略，然后在戰(zhàn)略的指導下，確定能有效實施這一戰(zhàn)略的組織結構。