一條生產(chǎn)線只能生產(chǎn)一種產(chǎn)品。

供應(yīng)鏈中的企業(yè)要求產(chǎn)權(quán)獨立。

專業(yè)化分工能夠帶來職能效率的提高。

從長期來看，公司產(chǎn)品的質(zhì)量和性能決定了公司的競爭力。

對于功能性產(chǎn)品而言，銷售物流優(yōu)化的重點是努力節(jié)約產(chǎn)成品的物流費用。

只有當企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營達到一定的規(guī)模時，自營物流才具有效率。

低劣的原材料及零部件是造成企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量隱患的重要原因。

對于B2B型電子商務(wù)，自營物流比例較高。

供應(yīng)鏈管理模式下，專用性資產(chǎn)固化的風(fēng)險較高。

虛擬企業(yè)的整合范圍僅包括橫向整合。