供應(yīng)鏈管理模式下，專用性資產(chǎn)固化的風險較高。

MRPII主要面向企業(yè)外部資源進行管理。

戰(zhàn)略聯(lián)盟的整合的范圍僅包括橫向整合。

過量的庫存可能掩蓋生產(chǎn)過程中存在的問題。

縱向一體化缺乏對市場的快速響應(yīng)能力。

零售商不可以作為供應(yīng)鏈核心企業(yè)。

從長期來看，公司產(chǎn)品的質(zhì)量和性能決定了公司的競爭力。

虛擬企業(yè)具有適應(yīng)市場能力的高度靈活性。

虛擬企業(yè)的整合范圍僅包括橫向整合。

按工藝布局的設(shè)備布局方式可以實現(xiàn)單件流生產(chǎn)。