對于創(chuàng)新性產(chǎn)品而言，銷售物流優(yōu)化的重點是提高物流速度。

低劣的原材料及零部件是造成企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量隱患的重要原因。

供應鏈管理模式下，專用性資產(chǎn)固化的風險較高。

采購方接收貨物后直接入庫。

MRPII主要面向企業(yè)外部資源進行管理。

縱向一體化不涉及企業(yè)之間的產(chǎn)權(quán)交易。

基層員工授權(quán)不足能夠影響顧客滿意度。

單純追求低廉的價格而忽視其他交易條件是可以的。

一條供應鏈中只有一個供應商。

單源供應較容易導致原材料及零部件供應的不穩(wěn)定性。