過(guò)量的庫(kù)存可能掩蓋生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題。

零售商不可以作為供應(yīng)鏈核心企業(yè)。

單源供應(yīng)較容易導(dǎo)致原材料及零部件供應(yīng)的不穩(wěn)定性。

外包可以縮短產(chǎn)品的上市周期。

單純追求低廉的價(jià)格而忽視其他交易條件是可以的。

沒(méi)有看板也可以向下游運(yùn)送產(chǎn)品。

戰(zhàn)略聯(lián)盟的整合的范圍僅包括橫向整合。

虛擬企業(yè)具有適應(yīng)市場(chǎng)能力的高度靈活性。

順序化生產(chǎn)的產(chǎn)品生產(chǎn)周期較短。

一條供應(yīng)鏈中只有一個(gè)供應(yīng)商。