一條生產(chǎn)線只能生產(chǎn)一種產(chǎn)品。

低劣的原材料及零部件是造成企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量隱患的重要原因。

生產(chǎn)作業(yè)布局對物流的效率具有重大的影響。

創(chuàng)新性產(chǎn)品的訂貨提前期較短。

對于功能性產(chǎn)品而言，銷售物流優(yōu)化的重點是努力節(jié)約產(chǎn)成品的物流費用。

零售商不可以作為供應(yīng)鏈核心企業(yè)。

單純追求低廉的價格而忽視其他交易條件是可以的。

外包可以縮短產(chǎn)品的上市周期。

一條供應(yīng)鏈中只有一個供應(yīng)商。

標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品在購買時需要更多地磋商。