零售商不可以作為供應(yīng)鏈核心企業(yè)。

外包可以縮短產(chǎn)品的上市周期。

對(duì)于功能性產(chǎn)品而言，銷售物流優(yōu)化的重點(diǎn)是努力節(jié)約產(chǎn)成品的物流費(fèi)用。

采購(gòu)方接收貨物后直接入庫(kù)。

綠色物流的開(kāi)展能夠提高能源和資源的利用率。

順序化生產(chǎn)的產(chǎn)品生產(chǎn)周期較短。

如果供應(yīng)商的能力穩(wěn)定且具有較大的彈性，信譽(yù)可靠，則選擇多源供應(yīng)。

低劣的原材料及零部件是造成企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量隱患的重要原因。

只有當(dāng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)達(dá)到一定的規(guī)模時(shí)，自營(yíng)物流才具有效率。

MRPII主要面向企業(yè)外部資源進(jìn)行管理。