零售商不可以作為供應鏈核心企業(yè)。

低劣的原材料及零部件是造成企業(yè)產(chǎn)品質量隱患的重要原因。

對于B2B型電子商務，自營物流比例較高。

順序化生產(chǎn)的產(chǎn)品生產(chǎn)周期較短。

縱向一體化缺乏對市場的快速響應能力。

虛擬企業(yè)的整合范圍僅包括橫向整合。

專業(yè)化分工能夠帶來職能效率的提高。

對于功能性產(chǎn)品而言，銷售物流優(yōu)化的重點是努力節(jié)約產(chǎn)成品的物流費用。

按工藝布局的設備布局方式可以實現(xiàn)單件流生產(chǎn)。

企業(yè)可以通過外部購買來獲取核心競爭力。